みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み保管機能を持つ自社倉庫、参加条件のある協力会構成しニーズ共有(b)弱み組織伝票や受注管理が非効率で旧態依然の組織、新規開拓力が弱い第２問（配点20点）理由はスポット取引に迅速に対応し、組織化前に可能性を確認してリスク...

第１問（配点20点） ①Ｓ　①地元産大豆を原料②高価格帯製品③収穫祭④代理店の存在。 ②Ｗ　①主婦層の顧客が少ない②高齢顧客多く電話対応が中心。 ③Ｏ　①手作り豆腐セットが好評②豆腐丼惜しむ声③子供への食育教育。 ④Ｔ　①コロナ感染症のまん延②試食の自粛③戸...

第１問（配点20点） ①顧客に寄り添ったデザイン力と提案力、ネイルの技術力、商店街の他店との良い関係性。 ②商店街中心部から離れた立地、店舗の収容力の低さ、近隣以外の新規顧客獲得力の低さ。 ③単価向上余地のあるデザイン力を求める既存顧客の存在、...

第１問（配点20点） ①ネイル技術力とデザイン力、コーディネート力、提案力と商店街との良好な関係。 ②商店街の中心から離れた立地、場所的・人的に少ない資源。 ③高級住宅街に住む住民の購買力、定期的に開催される商店街イベント。 ④大手チェーンや商店...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）悪化したのは売上高営業利益率。原因は、競争激化で販売低迷も、輸送コストの高騰や原材料等の仕入原価上昇、人件費の維持で収...

第１問（配点10点）①ホテルや旅館での料理人経験がある工場管理者の製造管理②手厚い直接指導・監督。第２問（配点20点）①加工室のレイアウトをSLPで機能別に最適化し販売先ごとの製造を廃止し人材流動性を高める②レシピ情報を標準化・文書化し工場管理者か...

第１問（配点20点）①C社社長のX社での経験を活かした工場の生産性向上提案力②X社等の顧客からの特注品受託生産の実績③NC加工機などの生産設備④設計要員や製造要員などの技術者。第２問（配点20点）①製缶工程を機械加工工程・組立工程の前工程もしくは並行...

第１問（配点10点）①経営者と工場管理者の料理人経験とマネジメント力、②外部人材の製品開発経験。第２問（配点20点）対応策は①経営者の調理場マネジメント力を活かし、加工室内の作業内容を効率化する、②レシピをマニュアル化して整理して共有し、工場管...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③流動資産433.64％（設問２）収益性が悪化した原因は、同業他社との競争激化により売上高が減少しているから。また、新製品の基礎研究を進めるのための人件費等...

第１問（配点20点） 理由は、①ニッチ市場に集中することで、A社のコアテクノロジーであるセンサー技術に集中特化する事で付加価値を高め差別化を図る為、②消費者市場等大手・中堅のメーカとの競争が激しくブランド力に劣り不利な為。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点25点） 顧客は、仕事や執筆・創作活動をする昔なじみのビジネス客であるが、高齢化で減少傾向にある、競合は、Ｘ市街にあった旅館が閉館し、市街地から離れた駅前にはチェーン系ビジネスホテルが2軒ある、自社においては、ビジネスで訪れる顧...

第１問（配点20点）(a)強み保管・流通加工能力が高い。自社倉庫を保有。顧客ニーズに対応。(b)弱み受注管理が紙の伝票管理で非効率。顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織した理由は首都圏の市場開拓のノウハウがなく、リスクを小さくするため...