第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術②子息のX事業の経験③県や大学等との良好な関係。
（W）弱み
①消費者ビジネスの経験不足②新事業の必要を理解しない既存社員。
（O）機会
①木育ニーズ増加②子育て世代中心に自然素材・国産材への関心増。
（T）脅威
①内装材市場の競争激化②公共案件の不安定性による収益性低下。
第２問（配点30点）
取組は①県の支援による保育・教育施設での実証実験や広報媒体でのPR②直営店やアンテナショップの活用③大手ECサイトへの出店④SNSでの情報発信⑤子育てイベントへの出展⑥地元大学との教育連携。工夫は①社長子息の経営学の知見やX事業経験の強みを活用する事②子供の反応や学生の発想を取り入れ製品開発に活かす事。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①意思決定の迅速化②役割分担の明確化③既存の発想に捉われない組織作り④専門性の強化⑤次世代のリーダー候補への権限移譲で、スピード感が求められる新事業への対応力を高める為。
第４問（配点30点）
企業理念に、新たな市場や事業機会を探索する旨の内容を取り入れる。浸透方法は、①社長自ら企業理念・ビジョンを社員に説明②既存・新規事業間の人材交流や、県・大学・林業関係者等との産学官連携による取組を進め知見を取り入れる。以て組織活性化し新市場や事業機会を探索できる体制を作り、従業員の士気向上を図る。
