みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...

第１問（配点20点）①Ｓ問屋オリジナル商品の企画力、直営店とECサイトでの顧客接点。動画制作力。②ＷECサイトでの情報発信が弱く、価格面での訴求も弱い。社会への情報発信も弱い。③Ｏオリジナル食器の提案依頼や動画視聴者からの問い合わせ、クリエイター...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）開発から販売までの一貫体制を構築し店舗運営の効率性は高いが、売上が戻らず一貫体制を構築維持する為コストが高く資金調達が必要...

第１問（配点20点） 衰退期であったにも関わらず既存事業の価値連鎖を実行したためである。既存事業の存続危機に切迫感を感じていなかったA社社長が危機に直面し、シーズ志向でメンテンナンス事業化を推進したため。 第２問（配点20点） 規制に守られ参入...

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客要望の対応力、自社倉庫保有、質の高い輸送サービス(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、受注管理が非効率、旧態依然の管理体質第２問（配点20点）組織した理由は地元密着型の営業方針で従業員も地元志向が強く、顧客の新規...

第１問（配点20点）課題は①販売面で数社の取引先依存からの 脱却とリスク分散、観光需要への依存解消②生産面で短納期対応や小ロットサイズ化へ対応、 若手への技術承継、デジタル化推進。第２問（配点20点）課題は①設計期間の短期化②プレス加工のボトルネ...

第１問（配点20点） ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製造中止の可能...

第１問（配点20点）(a)強み①顧客ニーズ対応力②顧客や事業者との強い関係性③自社倉庫保有(b)弱み①新規開拓力が低い②旧態依然の組織で受注管理面の非効率が発生第２問（配点20点）狙いは①2代目の前職での経験を活かそうと考えた為②リーダーにする事で経営者...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）特徴は製品開発から販売までの一貫体制で効率性は高いが、一貫体制の構築・維持のコストや コロナの影響による来店客数や客単価の減少...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15%③ 売上高総利益率59.01%（設問２）D社は①収益面で競争激化により総利益段階の収益性が低く、②安全面で借入が多く、資本構成が脆弱で安全性が低いが、③効率面で、一貫...

第１問（配点20点）Ｃ社社長の工場の生産性を高めることや搬送機能についての有効な提案力、設計から製造までの国内での一貫体制、特注品受託生産にも対応できる。第２問（配点20点）製缶工程の前後工程に余力があるため、全工程を平準化させ生産能力を向...

第１問（配点20点） （a） 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 （b） 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷軽...