みんなの再現答案– category –

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.2（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 事業多角化により利益留保が蓄積され財務状態は良いが、拠点が少なく外注費負担増のため経営成績が悪...

第１問（配点20点） 最大の理由は、厳しい規制に守られた参入障壁の高い業界で際立った切迫感がなくゆでがえる状態であった為である。（もう少し書いたと思いますが、全て再現できませんでした。） 第２問（配点20点） 企業風土は①厳しい規制に守られた参...

第１問（配点30点）自社は仕入先からの信頼が厚く良い食肉を仕入れ可能で、製造加工技術も高く、単品販売、贈答品、OEMなどで顧客ニーズに対応可能でコンサルティング事業も行う。顧客は９割が百貨店、スーパー、飲食店などの事業者で１割は食肉専門店に魅...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.01％②棚卸資産回転率20.69回③自己資本比率14.15％（設問２）地元産の新鮮な食材にこだわったメニューで差別化し収益性が高い。異なる事業の展開で商品を多く保有し商品効率性が低く、純資産に比...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）Ｄ社は職人の伝統工芸技術を活かして海外生産の低価格仏壇と差別化している為、売上原価の比率...

第１問（配点20点）(a)強み1自社倉庫による保管業務や流通加工への対応力2顧客要望対応力。(b)弱み1受注管理が非効率2顧客新規開拓力の弱さ3旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）理由は、古い慣習が残る県内事業から独立させ経営陣から若手職員を直接指...

第１問（配点15点）顧客は①トップアスリート、②高くても本格的な施術を受けたい一般顧客、中高部活性や大学の学生で、競合は①大小の接骨院、②格安マッサージ店、③整体院で競争激化しており、自社は、①複数競技のトレーナー経験の従業員が存在、②社長の高い...

第１問（配点20点）強みは①経験豊富な従業員の連携により高品質の苺や豊富な品種の商品の保有②ＪＡＳ等認証取得③地元との連携による共同開発力。弱みは役割分担不足の不備で季節変動への人員調整ができず②従業員の定着が不足。第２問（配点20点）①人と環境...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②たな卸資産回転率33.41回③従業員一人当たり付加価値額467.64万円（設問２）売上高販管費比率45.09％で同業他社と比べ劣る。人件費、広告宣伝費、減価償却費、外注費、その他が多い。中古車買...

第１問（配点20点） ①Ｓ　原材料にこだわった豆腐、豊富な商品展開、高価格帯な新商品。 ②Ｗ　自社受注サイトがなく、ノウハウもない。主婦層顧客が少ない点。 ③Ｏ　自宅での食事にこだわるを持つ家庭の増加、置き配の世間的浸透。 ④Ｔ　感染症まん延に伴...

第１問（配点15点）顧客は、主にアスリートで、有名トップアスリートも来店する。中高部活生や大学の運動部の学生も来店し始めている。競合は、保険診療を提供する接骨院や、大規模な接骨院、格安マッサージ店など競争環境は厳しい。自社は、社長がZ社出身...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26・回②売上高営業利益率1.01・％③自己資本比率14.15・％（設問２）製品開発から販売までの一貫体制構築により設備の効率性が高いが、一貫体制の維持にコストがかかり収益性が低く、⾧期借入...