みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓオリジナル食器の提案力とセンスの保有、一般の消費者向けにも販売を行っていること。　②Ｗホームページの内容が充実していない点、X焼の販路が細ってきている点。③Ｏ郷土料理とX焼の紹介に対しての好意的な反応と、食器の盛り付け方...

第１問（配点20点）①強みオリジナルメニューの商品と高品質サービス、助け合う土壌と風土②弱み原材料の高騰と仕入が不安定、地元の顧客の減少で収益が悪化第２問（配点20点）メインの顧客を地元のファミリー層に絞り、メニューを強みの蕎麦に絞り、オペレ...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第２問（配点20点）工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 負債比率 403.82（％） （設問２） 在庫・有形固定資産が少なく効率性が高い。同業他社による低価格・大量販...

第１問（配点20点）強みは①C社長の搬送機能の関する提案力②物流機器メーカー等からの特注品受注実績③設計から組立・検査までの一貫受注体制④受注情報や部品構成表のDBでの一元管理体制。第２問（配点20点）助言は①NC加工機等の設備増強②製造方法の標準化及...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 26.88（回） ② 商品回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 特徴は資産の効率性が高いことである。課題は収益性の高い新規事業への取り組...

第１問（配点20点）販売面で感染症の影響で落ち込む業務用食器・什器の売上を補うＸ社向けアウトドア商品販売の成功。生産面でＸ社からの短納期、小ロット化の要望に応えること。第２問（配点20点）課題は①金型の設計期間の短縮と混乱の防止②金型組立、仕...

第１問（配点20点）①Ｓホテルの経営者や宿泊から高い評価を得たオリジナル食器、併設するカフェスペース②Ｗ陶磁器販売のみしか行っておらず、2000年代から経営成績が悪化し続けている点③Ｏ家庭に関心を向ける若者と外国人、X市の郷土料理を自宅で再現した...

第１問（配点20点） 最大の要因は、たばこ市場の縮小と、ユーザー生産者が減少したことによる売上の減少と、ユーザーの補修依頼に対応するため保管していた古い製品の部品の在庫増や人員過剰による費用増大の、「二重苦」である。 第２問（配点20点） Ａ社...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②売上債権回転率5.26回転③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率は、売上原価が売上高の下落にほぼ比例して下落したのに対して、販売費及び一般管理費は人件費等の削減を行わない方...

第１問（配点20点）①搬送機能について有効な提案が可能な事②設計や製造を担う技術者を有する事③受注管理システムを有する事④設計から製造、メンテナンスまでの一貫した受注が可能である事第２問（配点20点）①機械加工課、組立課から製缶課に要員を異動させ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）固定資産に対する売上の効率性が優れているが、来客数が回復しておらず大手資本との競争が厳しい為収益性が低く、剰余金が乏しく...