みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第２問（配点20点）工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 負債比率 403.82（％） （設問２） 在庫・有形固定資産が少なく効率性が高い。同業他社による低価格・大量販...

第１問（配点20点）強みは①C社長の搬送機能の関する提案力②物流機器メーカー等からの特注品受注実績③設計から組立・検査までの一貫受注体制④受注情報や部品構成表のDBでの一元管理体制。第２問（配点20点）助言は①NC加工機等の設備増強②製造方法の標準化及...

第１問（配点20点） 印刷単価の下落や新規参入の脅威が高まる中、美術印刷の分野に絞り付加価値の高いディレクション業務に特化するため。製版や印刷工程の設備や人員を削減し、少ない社員数で限られた経営資源を集中させるため。 第２問（配点20点） 理由...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 26.88（回） ② 商品回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 特徴は資産の効率性が高いことである。課題は収益性の高い新規事業への取り組...

第１問（配点20点） 理由は、①大きい市場は競合が多く環境変化に依存し、価格競争に巻き込まれやすい。②小さい市場では自社技術を応用した製品で、差別化集中戦略が採れる。③買い手の交渉力が弱まり、対等な取引が可能となる。から。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点20点）販売面で感染症の影響で落ち込む業務用食器・什器の売上を補うＸ社向けアウトドア商品販売の成功。生産面でＸ社からの短納期、小ロット化の要望に応えること。第２問（配点20点）課題は①金型の設計期間の短縮と混乱の防止②金型組立、仕...

第１問（配点20点）①Ｓホテルの経営者や宿泊から高い評価を得たオリジナル食器、併設するカフェスペース②Ｗ陶磁器販売のみしか行っておらず、2000年代から経営成績が悪化し続けている点③Ｏ家庭に関心を向ける若者と外国人、X市の郷土料理を自宅で再現した...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②売上債権回転率5.26回転③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率は、売上原価が売上高の下落にほぼ比例して下落したのに対して、販売費及び一般管理費は人件費等の削減を行わない方...

第１問（配点20点）①搬送機能について有効な提案が可能な事②設計や製造を担う技術者を有する事③受注管理システムを有する事④設計から製造、メンテナンスまでの一貫した受注が可能である事第２問（配点20点）①機械加工課、組立課から製缶課に要員を異動させ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）固定資産に対する売上の効率性が優れているが、来客数が回復しておらず大手資本との競争が厳しい為収益性が低く、剰余金が乏しく...

第１問（配点20点） 理由はディレクション業務へと経営資源を集中させるため。具体的には①デジタル化の加速、技術革新等で他分野からの新規参入が容易になり②高度で手間のかかる高精度印刷に特化することで差別化を図った。 第２問（配点20点） 理由は①広...