第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59％ |
| ② | 当座比率 | 331.11％ |
| ③ | 従業員一人あたり営業利益 | 283.06万円 |
（設問２）
販管費率が高い。従業員に比して人件費が高く、人材活用の効率性が低い。投資負担による減価償却費、広告宣伝費、外注費も高く、それらの売上貢献度に問題がある。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | ２，８４０，０００ |
| (b) | 限界利益 Ａ 7,800円－４kg×400円－2h×1,200円＝3,800円 Ｂ 10,000円－2kg×400円－4h×1,200円＝4,400円 1時間あたり限界利益 Ａ 3,800円÷2＝1,900円 Ｂ 4,400円÷4＝1,100円 Ａのみとして、 3,600÷2＝1,800個 利益額＝1,800個×3,800円－共通固定費4,000,000円 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | ４１２，５００ |
| (b) | 求める値をｘとして、 0.02ｘ＝6,000円＋7,500円×0.3 |
（設問２）
| (a) | ４，２８８，５００ |
| (b) | （500－72.5－432）×0.7＋432 |
| (c) |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
リスクは①販売ノウハウの不足による売上が低迷し債権回収が困難になる。➁為替変動により売上が上下する。対応は①現地パートナーを育成する。➁為替予約やプットオプション購入を行う。
