みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）工場の生産力を高める社長のレイアウト提案力、用地取得しNC加工機導入し技術者中心の採用で生産拡大、デジタルデータ活用、特注品の受託生産。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程を多能工化、標準化し残業を減らしコスト削減②ライ...

第１問（配点20点）強みは①有期JASとJGAPの承認受けた野菜②人気がある苺③特産品として認知度ある洋菓子④農業経験豊富な従業員。弱みは①役割分担不明瞭②繁閑期の要員過剰と不足，③新規就農員の確保，定着が困難。第２問（配点20点）①役割や命令系統を体制図...

第１問（配点20点）搬送機器を含む工場レイアウトを設計し、工場の生産性を向上提案可能、c社社長の搬送機器に有効な提案力、多数の受注実績、生産設備導入や技術者採用で生産拡大対応第２問（配点20点）製缶工程のボトルネック改善のため、ラインバライシ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率　14.15％③売上高総利益率59.01％（設問２）こだわりの材料も売上低迷、一貫生産でコスト負担が重く収益性が低い。大手資本の競合に比べ、利益の蓄積少なく安全性低い。設...

第１問（配点20点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 11.59 ② 有形固定資産回転率 71.9 ③ 自己資本比率 77.56 （設問２） 売上高営業利益率悪化の原因は①同業他社との競争激化により売上低下し②輸送コスト高騰で原材料仕入原価が上昇し③人件費...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計・製造等の技術者。第２問（配点20点）①OJTでの教育で技術者を多能工化し②製缶工程への...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）原因は①競争激化による販売低迷で売上が減少し、②輸送コスト高騰で原材料等の仕入原価が増加し、③将来成長を見込んだ人件費維持...

第１問（配点20点）（S）強み内装材製造で培われた加工仕上技術、林業家、県大学、職人との関係（W）弱み新規事業の必要性を理解していない社員の存在（O）機会子育て世帯に安心・安全な素材求める傾向、木育の教育ニーズ増加（T）脅威競争激化による内装...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）惣菜専門店の売上増加により資産の効率性が高いが、飲食事業の来店客数や客単価の減少、価格競争の激化、加工事業の売上減少、長...

第１問（配点10点）①多品種少量生産、受託生産のノウハウ。②ゾーニングによる食品衛生管理力。第２問（配点20点）①各工程の作業方法を標準化し、OJTの強化でパート従業員の多能工化を図り、流動的な人員配置を行う。②各製品の製品仕様の指示をデータ化し一...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率　14.15 %（設問２）自社工場の活用により効率性は高いが、感染症や大手資本の進出による競争で売り上げが減少し、利益の内部留保が不十分で借り入れ...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加工ノウハウを蓄積第２問（配点20点）改善策は製缶工程の生産能力向上でボトルネックを...