第１問（配点20点）
（S）強み
① 木材加工技術力、②同業者、大学との関係、③長男の経営知識。
（W）弱み
① 内装材への売上偏重、②事業開発の体制の弱さと社員の低い関心。
（O）機会
① 公的団体の林業支援、②安心安全な木材への関心、③木育ニーズ。
（T）脅威
① 内装材市場における企業間の競争激化、②公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは①県の広報媒体を通じたPR、②大手ECサイトへの出店、③SNSやイベントを通じた情報発信。工夫は、自社の強みである木材加工技術をもとに、実証実験や大学との共同研究によって開発した自社商品の魅力を、教育熱心な子育て家庭をターゲットに絞って、A社が有するネットワークを活用して訴求した。
第３問（配点20点）
組織体制は、既存の内装材事業と、木製知育玩具事業の２事業部制。理由は、開発・生産・営業体制が異なる２事業の各市場への対応力を高め、かつ各事業部ごとに評価制度を設けることで従業員の意欲を向上させるため。
第４問（配点30点）
再定義は、これまでの経営理念である地域貢献性やA社の強みである技術力や事業者との関係性を踏まえつつ、木製知育玩具事業へ挑戦する姿勢を反映したものとする。浸透は①社員向けに教育・研修の機会を通じて浸透を図り共通意識を高める。②情報発信を強化して顧客の好印象を図りつつ、関係者に共感を図り関係性を強化する。
