第１問（配点20点）
（S）強み
木工加工技術、安全性ノウハウ、仕入先・県や大学・職人との関係。
（W）弱み
内装材事業の収益性の低下、新規事業の必要性に従業員の理解不足。
（O）機会
木育ニーズ増加、自然素材や国産材の関心増加、学生の柔軟な発想。
（T）脅威
競争激化と公共案件の不安定性、収益性低下、新規事業の人員不足。
第２問（配点30点）
取り組みは①県の広報媒体でPR、②保育園・幼稚園・放課後児童クラブで実証実験、③ECサイト出店、④SNSで情報発信やイベント出展。工夫は①幅広く知ってもらい、②実際のユーザーに体験機会を提供し、③多忙な子育て家庭に多様な購買機会を提供し、④SNS活用で相互対話や利用拡散を図り、顧客との接点を作る。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は事業部別組織。理由は①市場のトレンド変化が早い中で子息中心の機動的な決定と推進が必要、②次世代リーダーの育成機会確保、③内装材事業と求められる能力や思考様式が異なるため。
第４問（配点30点）
企業理念は「自然から頂いた木を、人々の豊かな生活作りや木育で社会にお返しする」と再定義する。関係者への浸透策は、①県の広報媒体に掲載、②SNSでの情報発信やイベントでのチラシ配布、③林業関係者の集まりや意見交換会で発信、④社内説明会実施。上記で関係者に浸透させ新規事業拡大を図る。
