みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）多品種少量の受託生産、料理人経験のある工場管理者、実務経験のある製品開発人材。第２問（配点20点）対応策は①作業標準化・マニュアル化、ＯＪＴ教育による多能工化②レシピを整理し共有③食材や調味料の必要量を周知し、口頭での指示を...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と水にこだわった豆腐、Y社との接点。 ②Ｗ　サイトを制作するノウハウがなく、主婦層の顧客が少ない。 ③Ｏ　自宅での食事こだわる家庭の増加、Y社との接点、京文化。 ④Ｔ　訪問を断る顧客の増加、大手メーカーコンペ契...

第１問（配点20点） （設問１） 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 （設問２...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計・製作・成形加工の対応体制を持ち、②資格取得者養成やOJTで加工技術力も強化し、成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積し顧客企業から継続受注した為。 第２問（配点20点） 問題点は、作業者と成形機の両方に待ち時...

第１問（配点20点）①強み①自前の蕎麦による地域需要の取り込みと固定客化②良いチーム力②弱み①原材料の仕入れが不安定で、高騰②地元の常連顧客の高齢化第２問（配点20点）①出前を廃止②メニューの見直し、ターゲットを絞り、オリジナルメニューを開発し差別...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率　71.90回③流動比率4.3364（設問２）指標は売上高営業利益率。原因は①実店舗やネット上で競争激化で販売が低迷した為。②売上が減少しても将来の成長を見込んで人件費等...

第１問（配点10点）製造部課長のホテルや旅館での料理人経験、製品開発部の実務や管理経験、製品開発力。第２問（配点20点）対応策は①作業方法やレシピを標準化・マニュアル化しOJT教育し②製品開発時にサンプル作成し変更指示を削減し③設備機器のレイアウ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 流動比率 88.65（％） ② 売上高売上総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 安全性が低く財政状態は悪い。不動産収入により効率性は高いが、収益性が低いため、経営成績は悪い。 ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率14.5%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり人件費420.89万円（設問２）劣っている点は、事業多角化により有形固定資産が多く効率性が低く、従業員数が多く人件費が大きいことにより労働生産性が低...

第１問（配点20点） (a)溶接や研磨の技術力。熟練技術者による仕上げ品質。設計から据付までの一貫生産体制。 (b)納期遅延常態化。建物の制約で高さ７ｍ超は受注不可。モニュメント製品の受注変動大。 第２問（配点40点） （設問１） (a)契約から顧客承認...

第１問（配点20点）販売面の課題は新型コロナウイルス感染拡大の影響で減少した受注を補うこと。生産面の課題は①小ロット生産と顧客要望の短納期へ対応②若手の技術承継③デジタル化の対応。第２問（配点20点）課題はプレス加工製品の生産プロセスの効率化と...

第１問（配点30点）顧客は、公立小中学校の子供と少年野球チーム・少年サッカーチーム・女子軟式野球チームとそのチーム員。競合は、付近のサッカーやバスケットボール用品専門店と大型スポーツ用品量販店。自社の強みは野球用品の品揃えと提案力と確かな...