みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高販管費比率50.07％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高販管費比率。原因は①競争激化で売上高減少②将来の成長を見込み人件費等の削減なしにより収益性が悪化したため。第２問（...

第１問（配点20点）（S）強み内装材事業で培った技術力、社長子息の経営学知識、木材調達力。（W）弱み内装材事業への売上依存、新規事業人材不足、古参社員の理解不足。（O）機会県や大学、職人からの協力体制、子育て世代の木育ニーズの増加。（T）脅威...

第１問（配点20点） 理由は、印刷関連の技術革新による経営環境変化に対応するためである。具体的には、低付加価値の事務用印刷を縮小し、高精度が求められる分野に経営資源を集中し、顧客ニーズに対応できる分業体制を構築する為である。 第２問（配点20...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.96%②劣る指標売上高営業利益率1.51%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は、戦略は職人の手による自社生産の高価格仏壇での差別化によって、原材料費の高騰や人件...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率 59.59%②流動比率368.82%③一人当たり生産性1952.17万円（設問２）明らかに劣っている点は売上が他社の約90%に対して、販管費が約2倍になる点。問題は人件費、外注費が約2倍、減価償却費が約5倍になり...

第１問（配点20点）①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第２問（配点20点）①製缶、機械加工、組立工程の余力管理の実施により、人員配置を最適化し、負...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は自社工場製造商品が高評価で、一貫体制構築で効率性が高いが、飲食事業の競争激化による売上減や一貫体制維持のコストが重...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）直営店舗の効率性と収益性が劣っている。原因は、核家族の進展・マンション増加で需要低迷・競合...

第１問（配点10点）販売先料理長からの依頼で多品種少量個別生産に対応し、工場管理者は料理人経験がある。第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次で作成し販売先の納品数量に合わせた生産量を計画②製品仕様やレシピを明文化・一元管理し変更による手...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率　59.01％③自己資本比率　14.15％（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制と顧客からの高い評価で効率性は高い。体制の維持や食材のこだわりでコスト増、...

第１問（配点20点）（S）強み①木材加工技術②子息の経営学の知見③大学や木工職人との関係性（W）弱み①新規事業の必要性を理解できない社員②新規事業に必要な人材（O）機会①子育て世代の国産材への関心の高まり②木製知育玩具の可能性（T）脅威①内装材市場の...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 自己資本比率 28.61（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 配送・調達・在庫増で収益性が低下、短期借入金の増大で安全性が低下し、不動産事業部の好調で効率性向...