みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み差別化されたメニューと高いサービス品質。従業員の問題可決能力。②弱み仕入れ業者の高齢化と原材料高等で仕入が不安定。顧客の高齢化。第２問（配点20点）総花的なメニューを絞り込み、来店のみの対応とし経営資源を集中、②家族層...

第１問（配点20点）(a)強み①保管機能を持つ自社倉庫の保有、②地元密着で顧客ニーズ対応力(b)弱み①紙伝票で非効率的な受注管理、②顧客の新規開拓力が弱い第２問（配点20点）チーム組織の狙いは、意思決定の迅速化と役割分担の明確化による新しい風土の醸成...

第１問（配点20点） 理由は、①大量・安価な印刷が主流となり、技術革新に伴う経営環境の変化により競合との差別化が困難となったため、②顧客の細かいニーズに対応できるよう分業体制を整え、高付加価値化を図るため、である。 第２問（配点20点） 理由は、...

第１問（配点20点） ①社長の季節表現力と、yさんの衣装に合うデザイン力を基にした、ネイル技術力と接客力。 ②築年数が古い狭小店舗と、商店街の中心から離れている立地。 ③X市は、B社の主要顧客である40代の人口が多く、行事が盛んで季節的需要が多い点。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が劣っている。有形固定資産が他社比で約２倍もあるにも関わらず売上高は他社比90%にとどまっており、有形固定資産が...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）顧客の健康志向、アンチエイジング志向が強まったことで他メーカーが次々と新製品を投入した為、開発費を投入したが、実店舗やネ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 賃貸業が好調で物件投資効率が高いが、在庫保有が非効率で在庫投資効率が低くコスト高と中抜きで収益...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.2（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 事業多角化により利益留保が蓄積され財務状態は良いが、拠点が少なく外注費負担増のため経営成績が悪...

第１問（配点20点） 最大の理由は、厳しい規制に守られた参入障壁の高い業界で際立った切迫感がなくゆでがえる状態であった為である。（もう少し書いたと思いますが、全て再現できませんでした。） 第２問（配点20点） 企業風土は①厳しい規制に守られた参...

第１問（配点30点）自社は仕入先からの信頼が厚く良い食肉を仕入れ可能で、製造加工技術も高く、単品販売、贈答品、OEMなどで顧客ニーズに対応可能でコンサルティング事業も行う。顧客は９割が百貨店、スーパー、飲食店などの事業者で１割は食肉専門店に魅...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.01％②棚卸資産回転率20.69回③自己資本比率14.15％（設問２）地元産の新鮮な食材にこだわったメニューで差別化し収益性が高い。異なる事業の展開で商品を多く保有し商品効率性が低く、純資産に比...

第１問（配点20点）(a)強み1自社倉庫による保管業務や流通加工への対応力2顧客要望対応力。(b)弱み1受注管理が非効率2顧客新規開拓力の弱さ3旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）理由は、古い慣習が残る県内事業から独立させ経営陣から若手職員を直接指...