第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13％ |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
高付加価値差別化戦略の為①木材や漆の原料価格高騰や著名デザイナーとのコラボで原価率高く収益性低い、②自社製造で職人の高齢化や海外品との競争激化で効率性低い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200円 |
計算過程
X：Y＝2：3より売上2880、変動費880、固定費48万より、損益分岐点比率＝2000/2880X＝48万
X＝691200→240セットなので、X：240X2＝480、Y：240X3＝720
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
※計算簡略化
X売上：300000、変動費：120750、固定費45000より利益＝134250
Y売上：560X 変動費：147X 固定費35000より利益＝413X－35000
共通固定費＝44万で欲しい利益が5万のため、413X-35000＋134250－44万＝5万
413X＝390750よりX＝946.125 切上げより947
（設問３）
| ①製品X販売数量 | 560基 |
| ②製品Y販売数量 | 1,680基 |
| ③総利益額 | 0円 |
計算過程
X：Y＝1：3
X売上：600
変動費：241.5
固定費：45000
Y売上：650
変動費：147
固定費40000
以上より1セット当たり売上は600X1＋650X3＝2550
変動費：682.5
固定費：525000
限界利益は1867.5
1セット当たりの時間は0.8時間なので700X0.8＝560
X：560個 Y1680個 利益：空欄(間に合わなかった)
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
売却額6000－売却益の税支出1800＝4200
4200X1000＝420万
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
(300-120)X300-30000-2400＝21600
※賃料2400は機会原価のため減算
21600X0.7＋15000X0.3＝19620
①年度：19620-9000＝10620
②年度、③年度：19620
④年度：⑴より4200＋9000＋19620＝32820
※単位は千円のため1000倍して答えに記入
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
NPV＝-60000＋19620X3.631-9000X0.962＋13200X0.855＝13868.22
※1000倍して答えに記入。
正味現在価値が正のため採用。
採用する
第４問（配点20点）
（設問１）
内部留保を利用する。理由は①6万千円というのは60百万円のことであり内部留保と比較し過少、②支出時、自己資本比率は81.88%で1.7％程の下落で影響が少ない
（設問２）
リスクは売掛金回収遅れや為替差損の発生。対処法は①効率的回収や販売先精査し、②円高時の損失回避のためドル売りの為替予約。
