みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 売上原価に対して売上高が高く収益性が良く、短期及び長期の借入金が多く安定性が悪く、建物等を売上に...

第１問（配点10点）ホテル調理場のマネジメントに熟知した現経営者、工場管理者の料理人の経験、が強み。第２問（配点20点）①作業の標準化やOJTを通じて、他の班でも作業可能な多能工化を進める②SLPを通じて、工場レイアウトの最適化を図る。以て、生産効...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の食器企画実績、提案力②動画サイト発信力③自社店舗、カフェで顧客と接点有。②Ｗ①自社HPの内容不足②X焼の情報発信力不足③価格競争力の低さ④窯元が零細で余力不足③Ｏ①コロナ禍で家庭への関心向上②動画サイト視聴者の関心向上③窯...

第１問（配点20点）①強み商品やサービスの質が高く、社員が助け合い問題解決する組織風土。②弱み常連客の高齢化、原材料が高騰し収益を圧迫し、仕入も不安定な点。第２問（配点20点）原材料を厳選した蕎麦に経営資源を集中した、差別化集中戦略を採った。...

第１問（配点25点） 顧客は、昔馴染みのビジネス客が８割、インバウンド客が２割であり、ビジネス客は高齢化で減少傾向、インバウンド客は急増している。競合は駅前に２軒チェーン系ビジネスホテルがあるが、市街地中心部はB社のみである。自社の強みはX市...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型の高品質輸送サービス、協力会事業者との連携関係。(b)弱み旧態依然の管理体質、古い慣習が残る組織体質、事業部連携不十分。第２問（配点20点）理由は①既存事業部と切り離し、②柔軟な発想で新規顧客を開拓すること。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率24.36回（設問２）多角化による事業リスクの分散効果により短期安全性が高いが、大手資本の進出による競争環境の激化で収益性に劣り、一貫体制の構築・維持コ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）地元産新鮮食材にこだわり高い評価で効率性は高いが、一貫生産体制構築・維持費増大や、内部留保が少なく借入が多い点、競争激化で売...

第１問（配点20点）①強み差別化されたメニューと高いサービス品質。従業員の問題可決能力。②弱み仕入れ業者の高齢化と原材料高等で仕入が不安定。顧客の高齢化。第２問（配点20点）総花的なメニューを絞り込み、来店のみの対応とし経営資源を集中、②家族層...

第１問（配点20点）（S）強み内装材事業で培った経営資源、木材の調達力、地域との良好な関係。（W）弱み売上大半を依存する内装材事業の関係社員達の新規事業への不理解。（O）機会子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向、木育のニーズの増加。（T）...

第１問（配点20点）（S）強み①高い加工技術②県や大学との良好な関係③安定的な木材調達網。（W）弱み①新規事業への社員の無理解②消費者向けの営業力の低さ。（O）機会①子育て世代の安全への関心の高まり②木育ニーズの増加。（T）脅威①内装材市場における競...

第１問（配点15点）顧客はアスリート、本格的な施術を受けたい客、中高・大学部活生、強豪運動部、お試しコース利用者。競合は地域密着接骨院、大規模接骨院、格安マッサージ店、整体院。自社の強みはＺ社出身社長の知識や技術、社員の専門性、経験、施術...