第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13％ |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
海外生産の低価格仏壇を販売する競合他社と違い、自社工場で生産した高価格仏壇で差別化図るも競争激化と仏具の需要低迷で売上原価や資産に見合う売上獲得できず。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 480基 |
| ②製品Y販売数量 | 720基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
Xの販売量をxと置くと、Yの販売量は1.5x
Xの限界利益370千円/基×x－45,000千円＋Yの限界利益420千円/基×1.5x－35,000千円－共通固定費400,000千円＝0
以上を解いて、x=480 1.5x＝720
損益分岐点売上は、600千円×480基＋560千円×720期＝691,200千円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 947基 |
計算過程
X限界利益：650千円－230千円×1.05＝408.5千円
Y限界利益：560千円－140千円×1.05＝413千円
求める数をyと置くと、
408.5千円×500基－45,000千円＋413千円×y－35,000千円－400,000千円×1.1＝50,000千円
y＝947基
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
X限界利益：650千円－230千円×1.05＝408.5千円
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
6,000千円×0.7＝4,200千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
限界利益/基：300千円－120千円＝180千円
減価償却費：60,000千円÷4年＝15,000千円
1年目：（180千円×300基－30,000千円－減価償却費15,000千円－機会費用2,400千円）×0.7＋15,000千円－9,000千円＝10,620千円
2～3年目：19,620千円
4年目：19,620千円＋9,000千円＋4,200千円＝32,820千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
10,620千円×0.962＋19,620千円×1.814＋32,820千円×0.855－60,000千円＝13,868.22千円
第４問（配点20点）
（設問１）
潤たくな内部留保を活用して資金調達する。理由は借入による資本調達の安全性悪化を回避し、利子負担増による赤字化を回避するため。
（設問２）
円高による為替差損リスク。為替予約による為替リスク回避や、ユーロ建のプットオプション購入による為替リスク抑制を図る。
