第１問（配点20点）
（S）強み
安全性高い技術、地元企業との連携体制、原材料の仕入れ先確保。
（W）弱み
内装材事業の依存度が高く、新事業の必要性が伝達できてない。
（O）機会
自然素材への関心の高まり、木育に関心を持つ保育・教育施設。
（T）脅威
知育玩具の市場のトレンド変化早く、多様な製品を出す競合。
第２問（配点30点）
問
取り組みは1県内の保育園や幼稚園で子供に木育を体験させる実証実験の機会作り、2SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店。工夫は1地元大学との連携で、知育玩具の新アイディアや改善点の情報を収集、2学生たちの柔軟な発想で共同開発を行いシナジー創出、製品開発のサイクルを加速させ新規事業を展開。
第３問（配点20点）
3問
マトリックス組織を採用すべき。理由は1人材配置と経営資源の有効活用で重複コスト削減2将来
幹部候補の育成、専門性も高め、3範囲の経済、4利益責任の明確化で既存事業の深化と新事業の探索をし成長さす為。
第４問（配点30点）
両利きの経営の必要性を社長と幹部自ら従業員に共有し理解を得て、ベテランによるOJT通して次世代育成。2創業以来の企業理念の社会貢献とあわせて、地企業との連携でシナジー創出し、利益も生み出す企業理念へ再定義。3 SNS発言や県内PRや子育てイベント出店で浸透させることで新事業の成長を図る。
