第１問（配点20点）
（S）強み
内装材の加工・仕上げ技術、県内林業家・製材所のネットワーク。
（W）弱み
内装材事業への依存、事業部間の異なるスキルセットや思考様式。
（O）機会
安全性を求める教育熱心な子育て家庭、県や地元大学、木工職人。
（T）脅威
企業間の競争激化や公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、①SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展、②県や地元大学と連携で保育・教育施設での実証実験、である。工夫は、①社長子息の知識・経験を活かし、ターゲットに教育熱心な子育て家庭を設定した、②木育の実践で子どもたちが自社製品に触れる機会を作った。
第３問（配点20点）
組織体制は、内装事業、知育玩具事業、X事業の事業部制組織。理由は、①事業部長への権限委譲で社長子息の負担軽減と意思決定の迅速化をはかるため、②事業部間で求められるスキルセットや思考様式が異なるため。
第４問（配点30点）
企業理念は、木育を通じて地域資源である木材の新たな価値を創造し、地域産業や県、大学との連携で地域経済の発展に貢献、を加え再定義する。浸透策は、①県や地元大学と連携し、保育・教育施設で製品に触れる機会を作り、②SNSを活用した情報発信や子育てイベントに出展し、教育熱心な子育て家庭に理念を伝え浸透させる。
