第１問（配点20点）
（S）強み
安全な木材玩具も製造可能な加工技術、直営店やECサイト顧客接点
（W）弱み
組織文化やスキルセット等が異なる事業が存在
（O）機会
地元団体と良好な関係、自然素材や木育への関心、大学共同研究
（T）脅威
既に様々な知育玩具が存在、景気や政策の影響受けやすい市場
第２問（配点30点）
取り組みは、①直営店や大手ECサイトへの出店、②SNS活用した情報発信、③地元団体等と連携し子育てイベント出展。工夫は、①子育て家庭を対象に幅広くPR、②顧客に個別にアプローチ、③保育施設等で接触機会を獲得。
第３問（配点20点）
組織体制は、内装材事業と知育玩具事業を分けた事業部制組織である。理由は、①組織文化やスキルセット等が異なるため、②知育玩具事業は迅速な意思決定が必要なため、③子息を後継者として育成するためである。
第４問（配点30点）
経営理念の再定義は、自然素材・国産材・木育の機会を捉えつつ、内装材事業と知育玩具事業の両方を発展させるものとする。浸透は、社長自ら社員全員に新たな理念を語り、研修等で共有し浸透を図る。社内報等も活用し会社全体に周知することで浸透を図る。以上で、既存事業と新規事業の全社的な事業発展を図る。
