みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の新しいセンス。自社店舗。盛り付け料理できる器などのアイデア提案企画力。②Ｗ販路減少。人員不足。ホームページ未活用。③ＯX市のX焼ブランド、陶磁器祭り。大消費地の近隣。新窯元増。動画の反響。④Ｔ窯元の規模縮小。高齢...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。第２問（配点20点）製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製...

第１問（配点20点）（a）強み製紙用・産業用・建築用の幅広い紙パイプ製造対応力。安定した原料紙の仕入れ。建築用製品が顧客から評価。製品が循環社会に対応。（b）弱みベテランの技術やスキルの承継不十分。製造人員不足。製造計画に原料紙の仕入れが含...

第１問（配点20点）（a）強み産業用・建築用と用途範囲が広い、製品の多様化への対応力、紙材料の安定的仕入力、建設用型枠材の高い評価、製品在庫がないこと（b）弱み生産管理体制の弱さ、製造人員の不足、熟練作業者の高齢化、技術やスキルの未承継、顧...

第１問（配点15点）顧客は①中高部活生と大学運動部、②高料金でも本格的施術を受けたい顧客、③独立後に知り合った有名トップアスリート。競合は①保険適用の整骨院、②回転重視の大規模接骨院、③格安マッサージ店等で顧客流出。自社強みは①施術士の競技とトレ...

第１問（配点20点）（a）強み顧客からの評価の高い紙パイプ製造技術。X社から原料紙を安定調達できること。新事業に挑戦できる事業拡大意欲。（b）弱み作業者高齢化も俗人的な運営な為、技術承継が進まず。クレーム再発防止が出来ず作り直しが多い。生産計...

第１問（配点20点） 理由は A 社の強みであるセンサー技術や大手、中堅メーカーとの共同プロジェクト参画の経 験を生かし、資金力、技術力に勝る大手メー カーとの差別化、競争回避を図るためである。 第２問（配点40点） （設問１） 理由は最終消費者へ製...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①孫を経営者として引継ぎ経営実務を教え込むと共に、杜氏や蔵人たちから酒造りを学ばせ経営者としての能力を育て、②老舗ブランドの強化を図り地域の活性化につなげる事である。 （設問２） 理由は、①既存ノ...

第１問（配点20点） （a） 強みは、①製品の企画から完成品迄の一貫生産体制、②自社サイトでの直接販売等である。 （b） 弱みは、①低価格品が主体の取引、②製造部門における非効率な生産管理力不足等である。 第２問（配点30点） （a） 裁断工程における資...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有で地元顧客へのニーズ対応力、地元事業者との連携力(b)弱み旧態依然の組織体制、非効率な管理体制、顧客新規獲得力が弱い事第２問（配点20点）狙いは、①長女の首都圏での経験を生かし、１部門を任せ経験を積ませるこ...

第１問（配点20点）強みは①C 社長の工場設備レイアウト設計の経験②運送機能についての顧客ニーズに合っ た有効な提案力③設計から製造までの一貫生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①コンベヤ製品の各構造体の工程作業を整理し②工数を実測値で集計し③工...

第１問（配点20点）（S）強み安全塗料と加工技術、地元の木工職人や大学との関係、X事業経験（W）弱み内装材依存、新規事業人材不足、既存社員の新規事業への理解不足（O）機会子育て世代の安心素材の木育需要、公的団体主催イベント（T）脅威内装材市場の...