みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（a）強み強みは、①建築用で高評価の製造技術力・作業者を保有し、②原料紙の安定供給、③製品在庫を持たず、④循環型社会醸成に貢献。（b）弱み弱みは、①X社への依存度が高く、②紙需要が縮小傾向の中、③深夜・早朝残業が増加し、④技術承継...

第１問（配点20点）販売面の課題は、中堅ホームセンターX 社のアウトドア商品の受注を拡大する事。生産面は、 1ベテラン技能者から若手へ技術承継を図る事、2小ロット化ニーズへの対応。第２問（配点20点）課題は、1金型製作工程の負荷軽減、2段取り作業の...

第１問（配点20点）販売面はホテル、旅館、外食産業等新型感染症の影響を受けた業種を取引先としており取引先の分散が課題。生産面は発注元の在庫削減方針による小ロット生産への対応が課題。第２問（配点20点）課題は①金型製作期間の短縮②発注元との仕様...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15％（設問２）地域密着の出店と拘りメニューで評判よく効率性が高いが、一貫生産体制維持にコストかかり内部留保低く安全性低く、競争激化により...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術や仕上げ技術、製材所や大学や木工職人との関係性。（W）弱み新規事業への理解が不十分なこと、知育玩具の製造力が弱いこと。（O）機会安心・安全な素材を求める教育熱心な子育て家庭の増加（T）脅威知育玩具市場...

第１問（配点20点） ①景気低迷に伴う大手メーカー向け納入での競争激化を避ける為、②ニッチ市場に向けた製品を開発・販売する事で、ニッチャーとして市場優位性を確立する為 第２問（配点40点） （設問１） 理由は、①A社従業員の内9割が技術者で、最終消費...

第１問（配点30点）顧客はコロナ前の水準より取引が減少した事業者の一方食肉専門店の魅力に気づいて足を運ぶようになった一般消費者が増加。競合は大手食肉卸売業者やオンラインで販売する食肉販売業者。自社は高品質の商品を提供できる仕入体制確立と顧...

第１問（配点15点）顧客は①B社の高い施術技術やコミュニケーション力を求める有名アスリート②高価格でも本格的な施術を受けたい顧客③近郊の中高大の運動部員.競合は周辺に存在する①地域密着型接骨院②格安マッサージ店③整体など競争は激しい.自社の強みは,...

第１問（配点20点） ①社長の高品質、安全性を追求する姿勢、ハーブ栽培・乾燥粉末加工技術、Z社との取引歴。 ②依存度の高いZ社との取引量が減少傾向で、製造中止により大きく売上が減少する可能性。 ③ハーブと島の知名度が高まっており、安眠効果のあるハ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）設備投資の抑制により有形固定資産の効率性高い。原価コストや一貫体制の構築・維持コストが大きく収益性悪い。内部留保が少なく、...

第１問（配点15点）①競合は保険診療適用の地域密着の接骨院や大規模な接骨院、格安マッサージ店、独自技術の整体院②顧客は部活動をしている中高生や大学生、一般の顧客だが、価格や提供サービス面の競争で顧客流出し、継続率が悪い。③自社の強みはX社出身...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着型の高品質な輸送②倉庫保有し流通加工等が可能な事。(b)弱み①顧客の新規開拓力不足②非効率な受注管理③旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）大手物流企業での経験を生かし顧客の新規開拓力強化や非効率な受注管理、 ...