みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）コロナの影響でホテル、外食等向け製品の販売が落ち込んでいる。Ｘ社向け製品をはじめ小ロット短納期への要請が強まっている。発注量と生産量のずれから社内在庫量増加。第２問（配点20点）設計課による金型設計が板金加工設計により遅...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性51.58%（設問２）販売費及び一般管理費が高く、コスト負荷で劣っている。要因は、人件費、減価償却費、外注費の高さである。第２問（配点20点）（設問１）(...

第１問（配点10点）①地元食材を使った特色あるメニュー。②材料調達等の簡素化によるコスト低減ノウハウ。第２問（配点20点）対応策は、①販売先ごとから製品ごとに一括生産を行う。②SLPでレイアウトを最適化する。③専用機を導入して作業を自動化する。④口頭...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高営業利益率 1.20（％） （設問２） 多角化により内部留保を増やし安全性は高いが、土地を有効活用しておらず人手不足で人件費が高く効率...

第１問（配点20点） ①従業員のデザイン・装飾の技術力と、顧客から高評価の落着く雰囲気の店舗で固定客化。 ②商店街の中心部から離れた立地で、近隣の小型GMSが閉店したままであること。 ③一定の市場規模が存在し、他地域からも来店客がある大規模な商店街...

第１問（配点20点） 強みは①最終消費者が求めるこだわりの野菜の栽培販売で差別化したこと、②菓子メーカーと連携して共同開発したこと。弱みは農業業務の特殊性に由来する需給調整等により人材が定着せず、帰属意識が低いことである。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）販売面の課題は、販売先が業務用食器・什器の卸売企業２社であり、新規顧客を獲得できていないこと。生産面の課題は、発注元の在庫量削減方針によるロットサイズの減少。第２問（配点20点）課題は、ラインバランシングの実現である。対...

第１問（配点20点） ①社長の高品質かつ安全性を追求する姿勢と無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培方法。 ②自社のハーブと島の知名度が大消費地圏で低いため自社ブランドのハーブがないこと。 ③ハーブの安眠効果が注目を集めていることとハーブが島の顔...

第１問（配点20点）強みは、①現経営者を含め農業経験が豊富な従業員、②有機JASとJGAP認証、③地元菓子メーカーと開発した洋菓子の認知度が高い。弱みは、①組織統制が取れておらず、品質と出荷不安、②従業員の定着率が低い。第２問（配点20点）施策は、①従業...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 地元産の商品にこだわり、地元密着の姿勢が固定客を取り込み粗利の確保や商品...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 財政状態は内部留保が少なく負債が多く悪い、経営成績は顧客志向で低い製造原価であるが、有形固定資産...

第１問（配点20点）①強み①県道沿い立地の集客力②高品質な製品・サービス③改善図る風土②弱み①業者高齢化による仕入れの不安定化②地元顧客の高齢化第２問（配点20点）まちの食堂的な総花的メニューから蕎麦に集中し原材料を厳選してオリジナルメニューを開発...