みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）C社は、①販売面で取引先が卸売企業2社に依存している事に対して、新規顧客開拓、②生産面で非効率な生産プロセスと技能承継不足等による納期の短納期化が課題である。第２問（配点20点）課題は①仕様確認等設計期間の長期化に対して設計業...

第１問（配点20点）①強み①チーム連携で問題解決する風土、②従業員教育による低離職率。②弱み①原材料の仕入の不安定さ、②新規顧客開拓能力への未対応。第２問（配点20点）①蕎麦に経営資源を集中するとともに原材料の厳選、新規メニューの開発を行い、②正社...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15％③売上総利益率58.00％（設問２）店舗運営の効率化で資産効率性が高い一方、一貫生産体制維持やこだわりの材料費・負債が多く資本構成バランスが悪く、収益性・安全...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆、良質な水を使用し、品揃え豊富で高付加価値の豆腐。 ②Ｗ　受注用サイトを作るノウハウに乏しく、顧客とのやり取りが電話。 ③Ｏ　リモートワークの浸透で自宅での食事にこだわる家庭が増加傾向。 ④Ｔ　感染症まん延で...

第１問（配点20点）①強み高い質の商品とサービス、相互に助け合い自主的に問題解決する風土②弱み原材料の仕入れが不安定で地元の顧客が高齢化している点第２問（配点20点）先代は人口増加に合わせてメニューを豊富にし、店舗拡大したが現経営者はファミリ...

第１問（配点20点） (a)①設計から据付までの一貫生産体制を構築している。②ステンレスの表面加工技術が高い。 (b)①納期遅延の頻発。②生産管理の基準がない。③作業グループ間でスキル平準化していない。 第２問（配点40点） （設問１） (a)イメージの摺り合...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員保有②有機JAＳ、JGAP認証で差別化③地元菓子メーカ ーと共同開発製品人気。弱みは①季節的な繁閑に対応不足②経営者のノウハウ暗黙知の まま③従業員定着悪く新規人材確保困難第２問（配点20点）獲得の施策は①農...

第１問（配点30点）顧客は、卸売事業が９割小売事業が１割。ホテル等は感染症で売上は半減、小売は近辺の居住者に好調。ネット販売は競争激化で不調。競合は、大手食肉卸業者にスーパーとの取引を奪われ、ネット上の食肉販売業者とは競争が激化。自社の強...

第１問（配点20点）社長の工場生産性向上ノウハウと提案力、NC加工機、受注管理システムと活用する従業員、デジタル化済の部品構成表を用いた発注と在庫管理、生産統制体制、情報共有の文化第２問（配点20点）①製造作業を標準化しマニュアル化しOJTで多能...

第１問（配点20点）強みは、設計から製造、メンテナンスまでの一貫対応が可能な点、特注品受託生産を獲得可能なC社社長の提案力、自社工場とNC加工機等の生産設備、設計・製造の技術者。第２問（配点20点）多能工化で前後工程から製缶工程へ応援ができるよ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③従業員1人当たり営業利益467.64万円（設問２）多角化による事業拡大で人件費の負担が大きく収益性を圧迫しており、車両工場等の有形固定資産が多く有効に活用できてお...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②一人あたり売上高146,706 千円③自己資本比率77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化した。原因は同業他社との競争激化で販売が低迷した②売上高の割に人件費が過大で、新製品開発のための...