みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③負債比率28.94％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社との競争激化による販売低迷や原材料の仕入原価上昇により粗利益率が悪化し、輸送コス...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める提案能力、受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資。安定顧客の確保。見込生産も国内生産化で各種リスク対応。メンテナンス対応できる営業部。第２問（配点20点）ネックの製缶工程に対し他工程の担当者を多...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の有効な提案能力、②工業団地の用地取得・NC加工機導入・設計製造要員の増員を揃えた受注増加への対応体制、③工場の生産性向上の提案。第２問（配点20点）改善内容は、製缶課の業務量が多い状況の改善。具体的には、①...

第１問（配点20点） (a)ステンレス製品の溶接や研磨の高い技術力と、設計から製作、据付工事まで受注可能な点。 (b)個別受注製品で受注量の変動が大きい事と、建屋による設置高さ7m以内の製品の制約。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①営業が一人で担当...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、実店舗やネット販売で同業他社との競争激化により売上が減少しているが、人件費等の削減を行わない方針により費用負担が...

第１問（配点20点）販売面では、海外生産委託商品の価格高騰のアウトドア顧客へコスト低減提案営業を行う。生産面では、生産、物流で海外納品できない顧客へ生産性向上新規受注を獲得する。第２問（配点20点）課題は金型製作と製品量産工場のリードタイム...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、地元顧客へのニーズ対応力、X社と長期的な取引。(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織理由は、県外との輸送の引き合いが増加しており、首都圏での物流需要...

第１問（配点20点）(a)強み保管や流通加工力の高さ、顧客ニーズの対応力、既存客との関係性(b)弱み新規顧客の開拓力、非効率な受注管理、年功序列の古い習慣第２問（配点20点）理由は県外との取引が増える中、年功序列の古い慣習から逃れ、迅速に意思決定...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目のファッション業界の経験とセンス。②自前の店舗で販売でニーズ収集可能②Ｗ①新鮮味の無いデザインとコスト競争力の弱さで、顧客ニーズに対応できていない。③Ｏ①旅先で経験した味わいを家庭で再現したいニーズ②宿泊施設等から織...

第１問（配点20点）X社との取引による安定した受注売上、社長の搬送機能についての有効な提案力、工作、物流機器メーカーとの取引による設計製造ノウハウ、駆動部と搬送体の内製化加工力。第２問（配点20点）生産計画時に人員配置を見直し、各工程の稼働率...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高経常利益率15.96%②流動比率368.82%③設備生産性155.62%（設問２）他社と比べて有形固定資産が２倍で効率性、生産性が低い。現金預金は多いが固定負債が多いため安全性も低い。第２問（配点20点）（設問１）(a...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チーム、公立小中学校、女子軟式野球チーム、個別に買い物に来る顧客。競合は、品揃え力のあるサッカー・バスケ用品専門店が多数、低価格販売の大型スポーツ用品量販店。自社の強みは、体格や技術に応じた提案力、野球...