みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 当座比率 42.91（％） （設問２） 売上高が伸びて短期の安全性は改善されたが在庫とコストが増加したため効率性と収益性は悪化した。 第２問（...

第１問（配点30点）顧客は近隣の公立小学校、少年野球・サッカーチームで競合は近隣に品揃えが豊富なサッカーやバスケットボール用品の専門店や低価格が売りの大型スポーツ用品量販店で自社の強みは野球用品の品揃えや加工技術、納品精度、顧客ニーズへの...

第１問（配点10点）現経営者・ベテランリーダーのホテル調理場の管理・料理人の経験、多品種少量生産体制。第２問（配点20点）対応策は①作業手順や製品仕様のマニュアル化②顧客は事前に試作品提供し出来栄えを確認させ変更回数削減③生産計画の短サイクル化...

第１問（配点20点） 強みは、①技能士資格を持つベテラン作業者を有し金属熱処理の高い技術力を持つこと、②取引先の依頼を受けて設計・機械加工・熱処理加工までの一貫生産体制を構築したこと。 第２問（配点20点） 効果は、本格的量産機械加工となることで...

第１問（配点20点）強みは外部環境の変化に対応し、新品種開発力が高く、コンセプト明確化や他社との連携等で顧客開拓力が強いこと。弱みは、職人気質な風土や役割分担、人員配置の不適切さにより人材の定着や帰属意識が低いこと。第２問（配点20点）新規...

第１問（配点30点）顧客は①球技用品や陸上用品を求める中学生とその保護者②ユニフォームやオリジナル商品を求める野球チーム。競合は①サッカーやバスケットボールの専門店②大型スポーツ量販店。B社は野球用品の品揃と一人一人に合わせた提案力、ユニフォー...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は内部留保が多く財政状態が良い。課題は固定資産が多く効率が低く経営成績が悪い。 第...

第１問（配点20点）課題は販売面では新型コロナウィルスの影響を受けた業務用食器・什器の卸売企業依存を脱却し、新規販売先開拓。生産面では顧客からの要望に応えるため小ロット化を図る事。第２問（配点20点）課題は生産期間の短縮。対応策は①3DCADの導...

第１問（配点10点）ホテルや旅館での料理人経験のある工場管理者、ベテランのパートリーダーの存在。第２問（配点20点）対応策は(1)作業標準、生産計画の週次化、生産統制し、食材や調味料の必要量を数値化(2)メモレシピのＤＢ化(3)多能工化④手作業の機械...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 負債比率 403.82（％） （設問２） 収益面で地元密着の経営により売上高総利益率が高いが、販管費が高く営業利益...

第１問（配点10点）①現経営者が料理人を経験し調理場を熟知している点。②工場管理者が元料理人である点。第２問（配点20点）対応策は、①作業方法の指導や監督の時間削減の為に、製品製造に必要な食材、使用料、作業手順を製造仕様書として作成する、②製造...

第１問（配点20点） 強みは、①技能士資格や汎用機械加工の扱いに慣れた作業員により、品質を保っていた事、②設備投資負担や特殊技術蓄積が必要で、熱処理業者として受注を取れていたこと。 第２問（配点20点） 効果は、X社は後工程引取方式を採用しており...