みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は、①古くからの住人、工業団地に住む家族の個人客、②百貨店、スーパー、県周辺のホテル、旅館、飲食店の法人客。競合は、商圏内の全国チェーンスーパー3店舗、ネットショップに出店する肉食販売業社。自社は、立地が良く、品質に定...

第１問（配点20点）販売面では、コロナ禍による受注減を補うための新規取引先開拓や新製品の開発。生産面では、発注元の在庫量削減方針に伴う小ロット化に対応した生産計画修正による在庫削減第２問（配点20点）課題は①仕様、設計確認の迅速化で製造期間を...

第１問（配点20点）(a)強み地元協力会事業者との連携、倉庫・配送の地元顧客要望への対応力。(b)弱み顧客新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質で受注管理面が非効率。第２問（配点20点）理由は、専門知識を生かしスピード感を持って首都圏物流需要の新市...

第１問（配点20点）(a)強み強みは地元顧客ニーズへの対応力、保管業務や流通加工の能力(b)弱み弱みは旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力第２問（配点20点）理由は旧態依然の管理体制から脱却し、利益責任を明確にし、意思決定の迅速...

第１問（配点20点）販売面の課題は卸売企業2社への依存を脱却し提案力を高めた販路開拓。生産面の課題は発注先との擦合せやビジネスプロセスの改善により生産期間の短縮化と生産能力の向上。第２問（配点20点）課題は、生産期間の短縮化と生産能力の向上を...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の新しいセンス。自社店舗。盛り付け料理できる器などのアイデア提案企画力。②Ｗ販路減少。人員不足。ホームページ未活用。③ＯX市のX焼ブランド、陶磁器祭り。大消費地の近隣。新窯元増。動画の反響。④Ｔ窯元の規模縮小。高齢...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。第２問（配点20点）製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製...

第１問（配点20点） 理由は A 社の強みであるセンサー技術や大手、中堅メーカーとの共同プロジェクト参画の経 験を生かし、資金力、技術力に勝る大手メー カーとの差別化、競争回避を図るためである。 第２問（配点40点） （設問１） 理由は最終消費者へ製...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①孫を経営者として引継ぎ経営実務を教え込むと共に、杜氏や蔵人たちから酒造りを学ばせ経営者としての能力を育て、②老舗ブランドの強化を図り地域の活性化につなげる事である。 （設問２） 理由は、①既存ノ...

第１問（配点20点） （a） 強みは、①製品の企画から完成品迄の一貫生産体制、②自社サイトでの直接販売等である。 （b） 弱みは、①低価格品が主体の取引、②製造部門における非効率な生産管理力不足等である。 第２問（配点30点） （a） 裁断工程における資...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有で地元顧客へのニーズ対応力、地元事業者との連携力(b)弱み旧態依然の組織体制、非効率な管理体制、顧客新規獲得力が弱い事第２問（配点20点）狙いは、①長女の首都圏での経験を生かし、１部門を任せ経験を積ませるこ...

第１問（配点20点）強みは①C 社長の工場設備レイアウト設計の経験②運送機能についての顧客ニーズに合っ た有効な提案力③設計から製造までの一貫生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①コンベヤ製品の各構造体の工程作業を整理し②工数を実測値で集計し③工...