第１問（配点20点）
（S）強み
高い技術力の社員、経営の知見を持つ社長子息、地域産業との連携
（W）弱み
収益性に陰りのある内装材事業、新事業への理解不足の社員
（O）機会
木育へのニーズ、林業関係者の活発な活動、木工職人の存在
（T）脅威
内装材市場の競争激化、政策の影響を受ける公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
木製知育玩具の新事業で若い子育て世代をターゲット顧客として接点を作るための取組み・工夫は、①SNSを活用した情報発信②子育てイベントへの出展③直営店・県のアンテナショップでの販売④地元大学との実証実験を行い、自然と安全な製品を訴求した。以て顧客との関係性を強化し、固定客化を図り、新市場開拓をする。
第３問（配点20点）
木製知育玩具事業を独立した一事業部とする事業部制を採用する。理由は、①専門性の蓄積②現場への迅速な対応を可能とし③社長の後継者の育成④利益責任を明確にする。以て新規事業の開拓を行い、売上拡大を図る。
第４問（配点30点）
自然の木で人々を豊かにし社会にお返しする理念に、知育玩具による木育を通じて地域資源の木材に新たな価値を創造することを再定義した。内部へは社長自ら理念の説明を行い社員研修を行う。外部には、SNSや県の広報媒体を通じてPRし地域ネットワークで浸透させる。以て理念を浸透させ新規事業の拡大を図る。
