みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高営業利益率1.51％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）職人の手による高価格仏壇にこだわりがある為、コストと人件費が多く売上高営業利益率が低い...

第１問（配点20点） (a)高い溶接技術や研磨技術を有し、設計から製作、据付工事まで一貫して行える体制である。 (b)製作前プロセスに時間を要し、作業チームの技術力に差があり、納期遅延が生じている。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は図面承...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）職人の手による伝統技術を活かした高価格仏壇による差別化の為売上規模が小さく効率性が劣る。ま...

第１問（配点20点）(a)強み従業員の地元志向で既存客と関係性強く倉庫保管のノウハウがある。(b)弱み旧態然の管理体制で非効率が生じ、新規顧客の開拓力が弱いこと。第２問（配点20点）物流企画ノウハウの蓄積を狙い、長女の大手物流企業の経験を生かし、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67％②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）同業他社では海外生産による低価格仏壇の販売をする一方。D社は職人の手による高価格仏壇の販売で...

第１問（配点20点） 理由は、①オフセット印刷機の普及や印刷のデジタル化等の技術革新の中、②新規参入や印刷単価の減少、他社の設備刷新等の競争激化に対し、③顧客ニーズに対応可能な分業体制整備や美術印刷へ注力し差別化するため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）①強み①相互扶助の風土で従業員定着②自前のコシの強い蕎麦が人気。②弱み①仕入不安定②原材料高騰で利益圧迫③高齢化で新規客が少ない。第２問（配点20点）規模の大きい多品種展開から地元家族層へ客層を絞り蕎麦に経営資源を集中し原材料厳...

第１問（配点15点）顧客は①アスリート②近郊の中高・大学部活生③本格的施術を求める一般客。競合は①地域密着の保険適用の接骨院②格安チェーン店③独自技術提供の整体院。自社の強みはC社社長のX社での経験とコミュニケーション力②専門性と経験ある契約社員③...

第１問（配点20点）（a）強みX社からの原料安定的仕入体制で再生紙利用し、循環型社会醸成の一翼を担い、産業、建築に至るまで多様な製品の取扱いで事業展開。（b）弱み人件費増加、エネルギー・資材費高騰で収益性が悪化、作業者の高齢化に伴い作業標準化...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 当座比率 28.74（％） （設問２） 顧客志向を徹底しており、収益性は良いが、丁寧な顧客対応で費用負担を短期借入金で対応し、赤字店舗があり...

第１問（配点30点）顧客は①近隣小中学校から体操服等を安定受注②少年野球チームは固定客だが一部保護者は低価格店に流出③その他スポーツ愛好家。競合は①品揃えが良いサッカー、バスケ専門店②低価格な大型スポーツ用品量販店。自社は野球に専門化した品揃え...

第１問（配点10点）①生産計画や消費期限を考慮して納品できる食品商社や②食品衛生管理上のゾーニング第２問（配点20点）対応策は①販売先ごとの総菜製造班の応援ルールを整備し生産効率を上げ②メモのレシピを標準化・マニュアル化して整理し従業員教育に活...