みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売までの一貫体制により効率性が高いが、飲食・加工事業の売上不振・こだわりメニューの原価高や借入金の多さから、収...

第１問（配点20点）（S）強み高評価の木材加工技術・消費者との接点・大学や木工職人との関係（W）弱み売上の内装材事業依存・BtoC経験不足・社員の新規事業の理解不足（O）機会子育て世代中心の国産材等安心安全な素材や木育への関心（T）脅威内装材市場...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型高品質輸送サービス。協力会事業者との連携。荷主の信頼(b)弱み新規開拓力の弱さ。受注管理面の非効率。旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は、地元志向の強い既存社員では首都圏の新規開拓を行えないから。...

第１問（配点30点）顧客面は、百貨店、スーパー、高速道路の土産物店、道の駅、料理を楽しむ客、作り立ての揚げ物を求める客、売上減少のホテル・旅館、飲食店。競合面は、スーパーと取引の大手食肉卸売業者、全国の食肉販売業者。自社面は、良質な食肉を...

第１問（配点20点）①強み①高品質商品とサービス、②地域住民の需要、③活性化された組織。②弱み①原材料高騰で収益低下、②新規仕入先未確保、③新規顧客未開拓。第２問（配点20点）①新メニュー開発と原材料厳選による高付加価値化、②メニューとサービスの絞り...

第１問（配点10点）工場管理者のホテル等での料理人の経験、パートリーダーによる作業方法の指導・監督。第２問（配点20点）作業量に応じた製造班間の移動をする事、パートリーダーの作業ノウハウを標準化、マニュアル化し、OJTを行い、従業員の技術力を上...

第１問（配点20点） オフセット加工機や印刷のデジタル化によるオンデマンド気の普及により、参入障壁が下がり競争激化する中、受注業務に集中し顧客の細かいニーズに基づく高付加価値製品の提供により差別化を図り成長していくため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 自己資本比率 19.85（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 商品力が高く固定客がいたため収益性と商品の効率性が高かったが、販管費...

第１問（配点30点）顧客は、県内や隣接県のホテル・旅館・飲食店や地域の百貨店やスーパー、直営店に来る顧客である。競合は、大手食肉卸売業者やネット販売を行う食肉販売業者である。自社は、良い食肉を仕入れられ、技術力の高い職人がおり、ニーズに応...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）製品開発から販売の一貫体制で効率性が高いが、その構築・維持のためのコストや飲食事業の競争激化、加工事業の売上減少で効率性が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）住宅事情の変化による大型仏壇や仏具の需要減少、低価格な海外製品との競争激化により収益性低い...

第１問（配点20点） ①Ｓ　品揃えが多く高付加価値な地元大豆・水にこだわった豆腐。 ②Ｗ　①大手に比べコンプが弱い②自社サイトのノウハウがない。 ③Ｏ　①販売サイトを持つY社からのアプローチ②X市に職人が多い。 ④Ｔ　①感染症による販売方法の制限、イベン...