みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型のニーズ対応力、協力会の連携力、保管・流通加工能力。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率さ、顧客の新規開拓力不足。第２問（配点20点）①長女をリーダーとして任命して次期後継者として経営力を育成し、②...

第１問（配点20点）（S）強み①加工技術が高いこと、②林業家・木工職人・大学等とのつながり。（W）弱み既存事業の社員は新規事業の必要性を十分理解していないこと。（O）機会①安心・安全な素材を求める傾向、②木育へのニーズの増加。（T）脅威①内装市場に...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 負債比率 249.49（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 流動負債と棚卸資産の増加により財政状態は悪化し、円安・建材価格高騰・住宅販売低調で経営成績も悪化。...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型で質の高い輸送、協力会との連携、自社倉庫の保管機能(b)弱み旧態依然の組織体質、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力不足第２問（配点20点）理由は首都圏市場開拓へ向け①既存社員の地元志向が強く現地採用が必要、②...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社取引を通じて得た技術と原材料の安定仕入れ、多様な製品生産可能な受注体制。再生紙を原材料とし循環型社会の一翼なこと。（b）弱みベテランの高齢化と技術承継ができず製造人員不足。アナログな生産指示と変更指示により...

第１問（配点20点）強みは、①農業経験豊富な従業員②地元菓子メーカーとの共同開発した商品の人気と知名度③有機JASとJGAPの認証。弱みは、①従業員の役割分担が不明確②繁閑の差による人手不足と人の余剰。第２問（配点20点）施策は、①従業員の技術を形式知化...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）大型仏壇の売れ行き低下・原材料価格高騰により高価格仏壇の生産に拘るＤ社の収益性は悪化。また...

第１問（配点20点） ①ハーブYの栽培の独自技術や、複数種あるハーブの取扱い、Z社との取引による信頼性。 ②ハーブYや島の大消費地での知名度の低さによる販促力不足やZ社取引への依存度の高さ。 ③ヘルスケア市場拡大や安眠系サプリメントのヘルスケアメー...

第１問（配点30点）顧客は1990年代以降に開拓した百貨店やスーパー、ホテルや飲食店と直販店経由で現役世代の家族等の最終消費者。競合は全国チェーンスーパーと取引のある大手食肉卸業者。自社の強みは①仕入れ元からの厚い信頼と高品質な商品②高い技術を...

第１問（配点20点） 強みは①熱処理加工だけでなく前工程の機械加工も可能な一貫生産体制、②技能資格を持つベテラン作業員による高い温度調整技術、③加工機に習熟した作業員による高加工品質。 第２問（配点20点） 効果は①機械加工ノウハウ蓄積、②量産体制...

第１問（配点15点）顧客は、トップアスリートや、専属契約の大学運動部、中高生や大学生。競合は、保険診療で地域密着の接骨院、10床以上の大規模接骨院、格安マッサージ店、カイロプロテック、整体院。自社の強みは、競技経験やトレーナー経験のある高い...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 資本安定性が低下する等、財政状態は悪く非効率な建材調達、建材の価格高騰や販管費の押下で経営成績...