みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）地元産食材に拘った製品や開発迅速化・品質管理徹底・店舗運営効率化で効率性が高い。一方、売上低下や大手資本との競争激化で収益性が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59％③有形固定資産回転率6.12回（設問２）売上高販管費率。廃車・事故車の引取り・買取りのほか中古自動車パーツの販売や再生資源の回収など総合自動車リサイクル業者と...

第１問（配点20点）①強み素材にこだわった高品質な蕎麦と接客力。従業員の定着率が高い。②弱み商品開発力が弱く仕入れが不安定。常連が高齢化で離反防げない。第２問（配点20点）顧客の多様なニーズ応える独自性のないものから、資源を蕎麦に集中し顧客を...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産を多く所有していることで、効率性が低下している。その理由は高額な積層3Dプリンタを導入したことによると考えられる。第２...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計提案による顧客工場の生産性向上貢献力②コンベヤ特注品の受託生産体制③NC加工機など生産設備を導入④設計生産要員の技術者が多い。第２問（配点20点）計画を週次から日次にし短サイクル化の上、全体生産計...

第１問（配点20点）(a)強み地域顧客との連携関係。自社倉庫保有。保管業務や流通加工の能力。(b)弱み旧態依然の管理体制が残り、受注管理面で非効率。顧客新規開拓力。第２問（配点20点）組織した理由は①県外との輸送の引き合い増加に対応②チーム組織化し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２）店舗等の有形固定資産の投資効率が良いが、一貫体制の構築・維持のコストで原価や販管費が大きくなり収益性は悪い。長期借入金が大...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）特徴は、売上の減少とコスト高により、収益性が低く、借入金負担が高いため、資本構成のバランスが悪い。一方で、製品開発から販売に...

第１問（配点20点） ①希少で高品質なハーブの栽培ノウハウを有し、品質や安全に対する姿勢の評価が高い。 ②Ｚ社との取引に依存しており、同社の動向による売上への影響が大きいこと。 ③ヘルスケアに関心のある層からのＢ社及びＸ島に対する認知度が向上し...

第１問（配点20点） 強みは①糖度が高く形状や色合いの良い人気の苺②こだわりの野菜の栽培方法②有機JAS等の認証④認知度の高い共同開発した洋菓子。弱みは①収穫時期の違いによる繁閑や突発的対応の多さ②人材の確保が難しい事。 第２問（配点20点） 獲得面で...

第１問（配点20点）強みは①高品質な作物や他社連携による高付加価値商品、②最終消費者に訴求できる有機JASとJGAP、③農業経験豊かな従業員。弱みは①従業員間の不明確な役割分担②需給調整の難しさ、③従業員の定着率の悪さ。第２問（配点20点）施策は①突発的...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６（回）②売上高売上原価率４０．９９（％）③負債比率６０６．９４（％）（設問２）競争環境激化で売上減少とコスト増加で収益性悪化、テナント中心とした総菜専門店出店で効率性良い、...