第１問（配点20点）
（S）強み
①加工技術が高いこと、②林業家・木工職人・大学等とのつながり。
（W）弱み
既存事業の社員は新規事業の必要性を十分理解していないこと。
（O）機会
①安心・安全な素材を求める傾向、②木育へのニーズの増加。
（T）脅威
①内装市場における競争激化、②公共案件は変動影響で収益不安定。
第２問（配点30点）
取り組みは、①県内の保育園・幼稚園、放課後児童クラブなどでの実証実験、②SNSを活用した情報発信やイベントへの出展。工夫は、①子どもたちが日常的にA社製品に触れる機会とすること、②教育熱心な家庭に対して幅広く発信することや、イベントで子どもたちの反応を直接見たり、保護者へ木育についての訴求をすること。
第３問（配点20点）
組織体制は、事業部制の採用を助言する。理由は、①次世代リーダー候補を事業部長とし後継者の育成を行うため、②市場トレンド変化に素早く対応するため、③スキルや思考様式が異なるので事業部毎の育成が望ましい。
第４問（配点30点）
企業理念を「自然から頂いた木を、生活する人々が安全・安心で豊かになるように社会にお返しする」と再定義する。従来の理念に加えて、現状、求められることを付加する。浸透は、①内部の従業員については、社長からの丁寧な説明や勉強会で理解を深めること、②外部には、SNS、アンテナショップ、県の広告媒体を活用する。
