第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.98（％） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 3.13（回） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
資本安定性が低下する等、財政状態は悪く非効率な建材調達、建材の価格高騰や販管費の押下で経営成績は悪い。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4,343 百万円 |
| (b) | 事業部間の相乗効果や各事業の成長可能性を考慮していない点。 |
（設問３）
| (a) | 91.47 ％ |
| (b) |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 8.96 ％ |
| (b) |
|
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)地域工務店との連携を深め円地区知識習得や技術向上に専念できる点。
(b)建材配送の小口化や配送コスト増大への管理が行き届かない点。
（設問２）
財務的効果は、タイムりーな建材配送実現で在庫削減によるキャッシュフロー改善や発注費用、保管費用の削減に繋がることである。
