みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性789.91万円（設問２）労働生産性が低く生産性が、有形固定資産回転率が低く効率性が劣る。要因は同業他社が大きく売り上げを伸ばす中、従業員数や設備投資...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②自己資本比率49.91%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）売上に対し有形固定資産が多く資産の効率性が低く，人件費の割合も高い。将来的な多角化を視野に，長期借入で調達したキャッシュを新...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 負債比率 181.08（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高販管費比率 22.95（％） （設問２） 業務委託より投資が不要で安全性が高いが、所有する所有する不動産の有効活用による収益性・効率性の改...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）自社工場の設備を有効活用して効率性が高い。開製販の一貫体制の構築・維持のコスト増加を借入金で補てんしていることと競争環境の激...

第１問（配点20点）①C社社⾧の搬送機能の提案力でX社以外の受託生産を獲得②X社の受託生産が増加傾向③受託生産と内製化で稼働率が高い④C社社⾧のレイアウト設計経験⑤設計はIT活用済。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネックとなっているため、前後の工程...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）①自社生産で職人の技術による高級品にこだわっているため、原価が高く収益性が低い。②自社工場や展示...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 売上原価と営業外収益は良いが販管費が高いことで最終的な収益性が低い。...

第１問（配点30点）①顧客は百貨店やスーパー、ホテル・旅館や飲食店、食肉小売店の来店客、②競合は大手食肉卸売業者や他の食肉販売業者、③自社の強みは、品質の高さで好評な商品、良い食肉を得られる仕入元、ニーズへのきめ細かい対応力、高い技術力を持つ...

第１問（配点20点）①強み高品質な商品とサービス、自主的な組織風土、チームの連携②弱み原材料の高騰、仕入れの不安定さ、地元客の高齢化第２問（配点20点）地元のファミリー層に客層を絞り複数来店客の獲得で効率化しサービス品質を高め、原材料厳選で高...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）海外生産の低価格商品の競合に対し、伝統的な工芸技術を生かした自社生産で差別化しており、粗利...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）競合が海外生産で低価格製品を販売しているのに対し、設備を保有し自社生産と職人の手仕事に拘り...

第１問（配点10点）多品種少量生産可能な生産体制とホテルや旅館での経験を持つ工場管理者による品質管理第２問（配点20点）生産性向上により工場生産量を増やす策が必要。具体的には①作業の標準化をし機械化推進することで生産量向上②レシピをデータベー...