みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①生産性高める工場設備レイアウト設計提案力、②各種メーカーからの特注品受託、③工業団地での用地取得、④ＮＣ加工機等の生産設備導入と技術者採用での生産体制整備第２問（配点20点）対応策は、①工程分析を行い各工程の負荷を可視...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本利益率 15.82（％） （設問２） 顧客志向の徹底により、経営成績は良いが、収益が悪い店舗や土地の活用の効率が低く、借入依存度も高...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 (回)②売上高総利益率59.01 (%)③自己資本比率　14.15 (%)（設問２）地元産の食材にこだわるメニューの顧客評価高く、開発から販売までの一貫体制を持つことで効率性良いが、競争厳しく売上...

第１問（配点20点）強みは①農業の経験と高い技術でJASやJGAPの認証②作り方にこだわる野菜の品揃え③有機野菜の販売業社との関係性④洋菓子の共同開発。弱みは①組織管理力②人材管理力③従業員の定着率④需給調整力である。第２問（配点20点）施策は①県の農業大...

第１問（配点20点）強みは①大手流通業に勤めていた常務の営業力②有機 JAS を取得した品質管理力③地元洋菓子メーカーと開発した洋菓子の高い認知度、弱みは①繁閑差が大きく繁忙期は人手が足りない一方閑散期は人手不足が発生。第２問（配点20点）施策は①農...

第１問（配点10点）強みは、①工場管理者が料理人経験を持ち、②加工室が交差汚染を防ぐ様に分離している点第２問（配点20点）C社は、①総菜工程にカット等の専用調理器を導入して手作業を減らし、②パートリーダーが担う食材の発注作業を資材管理課に任せるこ...

第１問（配点20点） 最大の理由は、①メンテナンス事業が対象とする設備が使われる葉たばこ市場が縮小し、売上減少と費用が増えたため、②事業が高コスト体質で、膨大な数の部品の在庫が収益を圧迫していたため、である。 第２問（配点20点） 企業風土は、①...

第１問（配点20点）(a)強み既存顧客との強い関係性、保管業務、流通加工の能力の高さ。(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、紙の伝票管理など受注管理が非効率。第２問（配点20点）理由は、①地元密着型の営業方針であったため、既存に囚われない柔軟な風土で新...

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のセンス。②オリジナル商品の高い評価③大規模消費地から離れていない。②Ｗ①自社ホームページが情報不足。②経営の状態の悪化　③販路細っている。③Ｏ①コロナ禍で家庭への関心の高まり②大規模イベントの開催③オンラインの有用性④...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率85.84％（設問２）生産、加工、販売の一貫体制で効率性がよく、競争環境激化で客数・単価が伸び悩み収益性が悪い。一方、一貫体制の構築・維持にコスト...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が約５ポイントほど悪化した。原因は①競争激化による売上減少②当面は人件費等の削減は行わない方針により、売上...

第１問（配点20点）(a)強み強みは協力会共有や保管機能等地元顧客のニーズ対応力と関係性。(b)弱み弱みは紙など旧態依然の管理体制と新規開拓力の弱い営業体制。第２問（配点20点）理由は、首都圏の物流需要の機会の活用とプロジェクトチームは小規模ゆえ...