みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（S）強み地元大学との連携や共同研究と、職人や製材所とのネットワーク。（W）弱み内装材市場への売上依存、新規事業への従業員の関心の低さ。（O）機会木育ニーズと知育効果研究証明、林業振興する地元の同業者団体。（T）脅威内装材...

第１問（配点20点） ①社長の高品質ハーブの栽培手法、高品質かつ安全性を追求する姿勢、Ｚ社との取引実績。 ②自社ブランドのハーブの全国的知名度が低い。ハーブを島外に輸送するコストがかかる。 ③ヘルスケアに関心の高い人が増えている。美を意識する30...

第１問（配点20点）（S）強み内装材の技術とノウハウ、県内林業関者との関係性、直営店の存在。（W）弱み企業理念が共有されていない。古参社員の新規事業への無理解。（O）機会県や地元大学との良好な関係、保育・教育施設での木育ニーズ。（T）脅威市場...

第１問（配点15点）B社は、①顧客面で、トップアスリートや中高、大学の部活生が中心で、大学の運動部とトレーナー契約があり、②競合面で、地域の接骨院や格安マッサージ店、整体院との競争が激化しており、③自社面で、マッサージ技術力やコミュニケーショ...

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズに対応する質の高い輸送サービス。物流の統合力がある。(b)弱み紙の伝票等非効率な受注管理。新規顧客開拓力不足。古い組織体質。第２問（配点20点）組織した理由は、①従来の運送部、倉庫部では対応できない首都圏需要...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験、オリジナルの陶磁器、自前の店舗を所有。②Ｗホームページの発信力が低いこと、価格競争力が低いこと、顧客層が縮小傾向。③Ｏ大消費地から離れていない立地、動画の視聴者が多い、X市は陶磁器の産地...

第１問（配点20点） 理由は、①市場規模が小さく、A社社長が変化の予測が可能であるため、②同業者が撤退するなど、競争相手が少ないため、③A社の技術の強みを活かして開発した製品が、顧客ニーズを満たすことができるため、である。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点20点）①Ｓ⓵3代目のファッション業界での経験や斬新なセンス②料理内容に合わせた食器提案実績②Ｗ⓵Ｘ市内の窯元の零細化②Ｘ焼きの情報発信が滞り、販路が縮小③Ｏ④Ｔ⓵安価な外国製当期の輸入増加②陶磁器の新規・買い替え需要の低下③安価な陶磁器...

第１問（配点15点）顧客：保険適用外でも本格的な施術受けたい顧客や近郊の中高部活生・大学運動部の学生増加しているが、リピートしない一般客もいる、競合：周辺に保険診療で地域密着の接骨院や高回転率で大規模な接骨院、格安の整体院、自社：専門競技...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 地域での評判が高いため棚卸資産の資産効率は優れるが、顧客対応の費用負担や借入依存度の高さから収益性安全...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59　（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③一人当たり付加価値額467.64万円（設問２）空欄第２問（配点20点）（設問１）(a)空欄(b)空欄（設問２）(a)空欄(b)空欄第３問（配点35点）（設問１）(a)123...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率331.11％②売上高総利益率59.59％③売上高販管費率35.63％（設問２）明らかに劣っている点は売上高に対する販管費の割合が大きいこと。要員は売上高が大きく変わらないのに同業２３名に比べ従業員数が５３名...