みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は原材料の高騰、需要低迷、低価格仏壇との競争激化の中戦略的に高価格な自社開発商品で差別...

第１問（配点20点） 最大の理由は、新規事業が成功するための組織体制が構築できていなかったためである。具体的には、⓵組織文化面で、新しいことにチャレンジする企業文化が醸成されていない、②組織構造面で、強みを開発する専門部門がない。 第２問（配...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工技術力、林業家や製材所との関係、県や大学との関係（W）弱み内装事業の収益性の低さ、現状維持の組織風土（O）機会自然国産材への関心の高まり、木育へのニーズ増加傾向（T）脅威競争激化と公共案件の不安定化、内装...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長が工作機械メーカーX社で培った搬送機能についての有効な提案力、②NC加工機などの生産設備を導入し設計要員や製造要員などの技術者からなる生産体制。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程と組立工程の生産計画を見...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術、木目を活かす仕上げ技術、林業家や製材所との関係。（W）弱み既存事業を支えてきた社員の新規事業への必要性の理解が得られない。（O）機会子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向、｢木育｣のニーズ増加。（T...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工・仕上げ技術、地元の林業家、大学、木工職人等との関係。（W）弱み内装材事業の収益性の陰り、従業員の新規事業への理解が不十分。（O）機会安心・安全な素材を求める傾向の子育て世帯、木育へのニーズの増加。（T）...

第１問（配点20点）C社社長の工場の生産効率を向上させる提案力、部品構成表をデジタルデータとして外注品の発注、在庫管理に活用するなどのITツールの活用力第２問（配点20点）製造部各課長の経験を基に作成されている週次日程計画表の工数見積りから、作...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブを年4～5回収穫できる工場、ヘルスケアの顔としての認知度。 ②10年による健康・長寿用製品売上鈍化。若者流出・高齢化による従業員バランス悪さ。 ③安眠を求める大都市圏に住む20後半～50代女性の存在。島の夜...

第１問（配点20点）(a)強み⓵能力の高い保管業務②流通加工や適切な温度で管理するサービス(b)弱み⓵旧態依存の管理体制②受注管理が非効率③新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）プロジェクトチームを組織する事で、社員間の情報共有やコミュニケーションを...

第１問（配点20点）強みは、①営業面で、C社長の工場生産性向上の提案力、②開発面で、採用技術者の設計・製造技術力、③生産面で、様々な移動形態に対応する多品種の受託生産体制、等がある。第２問（配点20点）C社は、①作業工数見積を製造課長経験の作成に...

第１問（配点20点） (a)表面品質にこだわった溶接や研磨技術力と設計技術者獲得によるデザイン力。 (b)溶接・組立工程と研磨工程の各作業チームの技術力の差と不稼働が多く、作業が非効率。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①営業部担当者が受注に加え、...

第１問（配点20点）①Ｓ自前店舗の保有、季節感等に合わせた食器の提案力②Ｗ自社オリジナル商品企画力②自社ホームページの内容③ECサイトがないこと③Ｏ①X焼の知名度②陶磁器祭り③動画サイトの反響④新しい作風を受け入れる土壌④Ｔ①産地問屋の減少②X焼の販路減...