みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.52（回） ② 当座比率 28.74（％） ③ 売上高営業利益率 2.15（％） （設問２） 短期借入金が多く財政状態は悪く、飲食店用土地が売上に貢献せず効率性が低く、飲食事業不振と販管費の重さ...

第１問（配点15点）顧客は主にトップアスリートや部活動の中高生や大学生が中心、一般顧客にも提供。他社は周辺の接骨院や整体院で、買い物客や会社員に価格やサービス面で訴求し、競争激化。自社は競技別の専門性や高い施術技術力、顧客の声に耳を傾ける...

第１問（配点20点） 最大の理由は、機会がなかったためである。具体的には、①健康志向の強まりや受動喫煙問題の社会問題によりたばこ市場が縮小したため、②葉たばこ生産者の後継者不足や高齢化により葉たばこ耕作面積が減少したため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）（S）強み①木材加工技術②直営店等の消費者との接点③林業公的団体活動。（W）弱み①組織体制が戦略と不整合②ベテラン社員の技術承継不足。（O）機会①木育ニーズの増加②自然素材、国産材への関心の高まり。（T）脅威①内装材市場の競争激化②...

第１問（配点20点） 理由は、①不況による既存事業の縮小により、大手企業が参入しないニッチ市場に向けた新製品開発を余儀なくされたから、②強みであるセンサー技術による新製品開発では、事業の柱を育てられなかったから、である。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点20点）（a）強み強みは、幅広い用途に用いられる紙パイプ、X社からと廃棄物処理業者経由で容易に原材料供給が可能（b）弱み弱みは、ベテラン社員の高齢化と経験、勘等のスキル伝承がされていない、それによる機械立ち上げ、作り直しなどのロス...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①a)売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12 回（設問２）劣っている点は有形固定資産回転率である。 同業他社と比較し売上高が 89.89%に対して、有形固定資産は 201.26%と 2売上に対して効率...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）収益性と効率性が劣っている。要因は自社生産の高価格仏壇に拘り、他社との価格激化と原材料価格...

第１問（配点20点）(a)強み①地元顧客に対応した高品質輸送サービス、②協会事業所との連携。(b)弱み①受注管理の非効率さ、②新規開拓力、③旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）PJチーム組織の理由は、県外との輸送の引き合い増加に対応するため。2代目任...

第１問（配点20点）①Ｓ店舗、HPをリニューアル、ECサイトを開設。社長のファッション業界経験と良いセンス②Ｗ焼き物の大消費地の陶磁器卸売業者からの低い評価。③Ｏオンライン動画サイトの動画再生数の伸長と高い評判、視聴者からの多数の問い合わせ。④Ｔ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働装備率318.79万円（設問２）有形固定資産の効率性に劣る。総合リサイクル業や海外販売網の展開などの事業多角化による設備投資が過大である一方で、売上高の計上...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、温度管理等の保管業務や流通加工能力が高い事(b)弱み受注管理が非効率で従業員の地元志向が強く新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）理由は、従業員と新規顧客開拓の必要性を共有し、意思疎通を図ることで...