みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標営業利益率1.51%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）市場の変化から低迷する高価格仏壇にこだわっており、営業利益率で劣り収益性低い。自社生産の為所有...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②自己資本比率0.7756③有形固定資産回転率71.90回（設問２）①競争激化により売上高が低下し②人件費を削減しないため販管費はさがらず③ＯＥＭにより料金交渉力が弱く売上があがらない。以上が...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工や適切な温度・湿度管理可能な倉庫②顧客との関係性(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②新規開拓力の弱さ③非効率な受注管理第２問（配点20点）理由は、県外との輸送の引き合い増加、物流需要の可能性に対して、既存組織では...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）店舗運営が効率化され建物設備の投資効率性は高い。反面、飲食事業の競争激化や加工事業での売上減少で収益性は低く内部留保が少な...

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズのきめ細かい対応と協力会との連携で顧客の信頼が高い(b)弱み新規顧客開拓力が低い。受託管理面が非効率。旧態然の管理体制。第２問（配点20点）理由は、社内の提案営業力を強化し、首都圏の物流需要の可能性を捉えて...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは①200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドと全国でも有名な高級旅館のシナジーでインバウンド需要取り込み②廃業危機を救うことで、自社の社会的価値向上と地域活性化貢献。 （設問２） 理由は①経営顧問が持つ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率368,82 %②棚卸資産回転率33,41 回③売上高販管費比率35,63%（設問２）一人当たり売上高が明確に劣っている。理由は労働集約的な事業内容である為、有形固定資産の有効活用が図れていない為である。第２問（...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く造り酒屋としてのブランド力を活用し、市場の拡大を図ることである。具体的には、①店舗開拓による飲食業への進出、②地元旅館買収による旅館業への進出である。 （設問２） 理由は、ノウハ...

第１問（配点20点） 最大の理由は公企業の民営化・健康志向の進展・受動喫煙問題の社会問題化・後継者不足や高齢化による葉たばこの耕作面積の減少により、市場が縮小している中、売上に見合わない経営資源の投入でコストが増大したから。 第２問（配点20...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６・回②売上高総利益率５９．０１・％③負債比率６０６．９４・％（設問２）店舗等で効率的に売り上げている一方、コスト削減が課題であり収益性が低く、利益が出ておらず内部留保が少な...

第１問（配点20点）販売面の課題は、営業力を強化し卸売企業2社の間接取引と依存から脱却するため直接取引を図る。製造面の課題は、調理場で使用される製品以外の製造力を向上させること。第２問（配点20点）課題は、納品リードタイムを短くし納期を短縮す...

第１問（配点20点） 理由は、①コアテクノロジーであるセンサー技術を活かし、主力取引先以外の大手・中堅メーカーとの共同開発を実施してきたため、②生産・販売を信頼できる複数のパートナー企業に委託しているため、である。 第２問（配点40点） （設問１...