第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13% |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
収益性と効率性が劣っている。要因は自社生産の高価格仏壇に拘り、他社との価格激化と原材料価格高騰で収益が圧迫され、直営店浦保有で有形固定資産に対する売上効率が悪い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③損益分岐点売上高 | 326,896,552円 |
計算過程
固定費合計 480,000千円
変動比率 370/1160%
損益分岐点売上高
480,000/(1−370/1160)
＝326,896.551724千円
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 753基 |
計算過程
共通固定費10%上昇
400,000×1.1＝440,000千円
製品Yの数量をYとおくと
600千円×500基+560千円×Y−230×1.05×500基−140×1.05×Y−440,000＝50,000千円
Y＝752.4213
（設問３）
| ①製品X販売数量 | 583基 |
| ②製品Y販売数量 | 1,750基 |
| ③総利益額 | 623,210,000円 |
計算過程
製品X限界利益 370千円/基
製品Y限界利益 510千円/基
直接作業時間1時間あたりの限界利益
製品X:370/0.5＝740千円/時間
製品Y:1,700千円/時間
製品Yを優先して生産 700時間/0.3＝2333.33
製品X25%生産量のため、2333×25%＝583.33… Y生産量2333−583＝1750
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
6000千円×(1−30%)＝4,200千円
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | |
| ２年末 | |
| ３年末 | |
| ４年末 |
計算過程
減価償却費 60000/4年＝15000千円
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | |
| 採否 | する |
計算過程
第４問（配点20点）
（設問１）
調達手段は長期借入金による借入とする。理由は負債比率が21.76%と同業他社と比べ低く、借入増でも資本構造の悪化に繋がらず②自己資本比率も高く健全であるため。
（設問２）
リスクは為替リスクである。対処は①ユーロの為替予約②ユーロのプットオプション購入で財務的なリスクヘッジを実施する。
