第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術②直営店等の消費者との接点③林業公的団体活動。
（W）弱み
①組織体制が戦略と不整合②ベテラン社員の技術承継不足。
（O）機会
①木育ニーズの増加②自然素材、国産材への関心の高まり。
（T）脅威
①内装材市場の競争激化②公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
ターゲットを現役子育て世代に設定し、効果的に訴求できる施策を実施。具体的には①SNSを活用しイベント周知②直営店、アンテナショップを活用し、オンオフ両方で双方向コミュニケーションを実施③得られたニーズを製品に反映し、愛顧向上、リピート客獲得し、売上拡大。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①迅速な意思決定②子息の経営スキル育成③次世代リーダーの育成④事業責任の明確化。またOJTにてベテラン社員から若手へ技術承継し、売上拡大。
第４問（配点30点）
施策は①内装材市場の競争激化や公共案件の不安定さにより安定収益確保が難しい現状を伝える②現在の理念を大きく変更はせず、新事業が理念に適合していることを伝える③木製知育玩具事業の意義と将来性を伝える。以上により、企業理念の関係者への浸透を図り、士気向上、売上拡大。
