みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（S）強み①高品質な加工技術、②安定的な適材確保、③直営店等の顧客接点（W）弱み①ベテラン社員の新規事業の理解不足、②子息に依存した組織体制（O）機会①木育実践の場でのアイディアの源泉、②木工職人のネットワーク（T）脅威①外部環境...

第１問（配点15点）顧客はアスリートや部活生、近郊大学運動部、買い物客や駅利用者、近隣住宅地住民。競合は地域の保険診療院や大規模院，低価格や独自技術で売る店。自社は社長のトレーナーの知識や手技、心身両面のサポート力、従業員への教育体制、競...

第１問（配点30点）顧客は、①野球をやっている子供を持つ保護者が金銭的負担を感じている。②女子の軟式野球が人気になってきているが、まだ少ない。競合は、①他のスポーツ専門店には品揃えで劣っている。②量販店とは価格面で劣っている。自社は、①加工技術...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工・仕上げ技術。木工職人との関係性。X事業の経験。（W）弱み一人の力では限界で新事業はスキルセットや思考様式が異なる（O）機会自然素材への関心が高い。子育て世代の安全ニーズ。林業イベント（T）脅威企業間の競争...

第１問（配点20点）（S）強み様々な経営資源やネットワーク、X事業での経験、高い木材加工技術 （W）弱み 社員の経営環境への理解不足、X事業が長男一人に依拠。 （O）機会自然素材・国産材への関心の高まり、木育ニーズの増加（T）脅威 内装市場の競争激...

第１問（配点20点）（a）強みX社から再生紙を安定して仕入、ベテラン作業者の技術、凝固後の抜き取りやすさが高評価、産業用・建築用ノウハウ。（b）弱み生産計画未共有で混乱発生、品質バラツキでクレームと廃棄ロス発生、立ち上がりロス、作業者手待ち。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）自社生産の高価格仏壇を職人の手によって生産しており、売上高総利益率が低く、収益性が低い。一...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的な老舗ブランドにより、外国の顧客を獲得すること、②A社を中心に地域全体で外国人客を取り込むことで、地域の活性化につなげる事。 （設問２） 理由は、①経営資源...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫所有で地元要望に応じた保管流通加工、多様な荷主の信頼。(b)弱み非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は、運送・倉庫部門の知見を結集し時限的組織で首都圏での物流需...

第１問（配点20点）（S）強み①木材加工技術とノウハウ②同県林業家や大学との関係③直営店等（W）弱み①既存事業の社員の理解が不十分②組織体制と人材育成③スピード（O）機会①同業者や地域産業との連携②自然素材への関心③木育のニーズ（T）脅威①内装材市場の...

第１問（配点25点） 顧客面は、仕事や執筆等、昔なじみのビジネス客が8割占め、高齢化が進み減少傾向にある。競合面は、駅前にチェーン系ビジネンホテルが2軒あるが、X市市街地中心部にはB社以外に宿泊設備はない。自社は、①小規模ながらも文化の香りに満...

第１問（配点10点）①現経営者や工場管理者の旅館等での料理人経験②設備機器レイアウトが旅館等と同様な事第２問（配点20点）対応策は①総菜製造課の負荷が大きい為、OJTにより多能工化し他の担当でも加工が行えるようにし②C社と決定した内容をマニュアル化...