第１問（配点20点）
（S）強み
様々な経営資源やネットワーク、X事業での経験、高い木材加工技術
（W）弱み
社員の経営環境への理解不足、X事業が長男一人に依拠。
（O）機会
自然素材・国産材への関心の高まり、木育ニーズの増加
（T）脅威
内装市場の競争激化、不安定な需要
第２問（配点30点）
取り組みは、県の支援で保育・教育施設で木育を実践、大手ECサイトに出店し顧客と接点を作りSNSでの情報発信や子育てｲﾍﾞﾝﾄに出店を積極的に企画・実行し、学生達とワークショップ形式で議論したこと。工夫は、安全な知育玩具を製造したこと。
第３問（配点20点）
事業部制を採用し内装材事業部と新規・Ｘ事業部の２つにする。理由は①両事業部は、求められるスピードやスキルセットや思考様式が異なり②経営資源を配分し新たな事業機会を探索し、リーダー候補の育成等が必要。
第４問（配点30点）
内装材事業を元にした企業理念に新規事業の理念を加え、連携の必要性を入れ再定義する。具体的には、自然から頂いた木を、生活する人々が豊かになり、子供たちが豊かな心を育むよう社会にお返しする。社長がこの理念の背景含め社員全員に良く説明し、ECサイトでも情報発信し関係者に浸透を図る。
