第１問（配点20点）
（S）強み
①高品質な加工技術、②安定的な適材確保、③直営店等の顧客接点
（W）弱み
①ベテラン社員の新規事業の理解不足、②子息に依存した組織体制
（O）機会
①木育実践の場でのアイディアの源泉、②木工職人のネットワーク
（T）脅威
①外部環境変化で安定的な収益確保が困難、②内装材事業の収益減
第２問（配点30点）
①大手ECサイトへの出店を加えることで販路を拡大し、②SNSを活用した情報発信やイベント出店でターゲット顧客とのコミュニケーションを取り顧客ニーズを把握し、③大学との連携で学生のアイディアを収集して議論し、④保育・教育施設で木育を実践した。以上により、顧客との関係性を強化し、売上拡大を図った。
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用する。理由は①事業部毎に異なるスキルを効率的に獲得し、②権限移譲により次世代リーダーを育成し、③利益責任を明確にしつつも、事業部間で連携してシナジーを発揮し、持続的に成長するため。
第４問（配点30点）
理念は既存事業のみならず外部環境に負けない挑戦意欲をかきたてるように再定義する。これを①社長自らがビジョンを共有し社員の納得感を高めて組織の一体感を醸成し、②権限委譲で適切な責任を与え、持続的な組織文化を作り上げる。以上により、全社的な組織体質を変革させる。
