第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工・仕上げ技術。木工職人との関係性。X事業の経験。
（W）弱み
一人の力では限界で新事業はスキルセットや思考様式が異なる
（O）機会
自然素材への関心が高い。子育て世代の安全ニーズ。林業イベント
（T）脅威
企業間の競争激化。公共案件が不安定で景気の影響を受けやすい
第２問（配点30点）
子息の経営学の知識・X事業での経験を活かし、SNSで情報発信や子育てイベントへの出店を積極的に企画・実施。知育玩具に関する新たなアイデアの源泉でニーズを収集し開発に反映し、製品開発のサイクルを加速させた。実証実験に取り組み、事象実験の支援や県の広報媒体からPR協力が得られた。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制で意思決定の迅速化、責任・役割の明確化、専門性向上、組織活性化。理由は、トレンド変化が早く、子息一人の力では限界で、内装事業とスキルセットや思考様式も異なるので人材を強化するため。
第４問（配点30点）
新規事業の必要性がわかりやすい経営理念を作り、社長が継続的に全社共有して浸透。内装事業の人材を知育玩具事業に配置転換し、業務を通じて経営理念を浸透と専門人材の確保・育製。リーダー育
