みんなの再現答案– category –

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高営業利益率 1.20（％） （設問２） 多角化により内部留保を増やし安全性は高いが、土地を有効活用しておらず人手不足で人件費が高く効率...

第１問（配点20点） ①従業員のデザイン・装飾の技術力と、顧客から高評価の落着く雰囲気の店舗で固定客化。 ②商店街の中心部から離れた立地で、近隣の小型GMSが閉店したままであること。 ③一定の市場規模が存在し、他地域からも来店客がある大規模な商店街...

第１問（配点20点） 強みは①最終消費者が求めるこだわりの野菜の栽培販売で差別化したこと、②菓子メーカーと連携して共同開発したこと。弱みは農業業務の特殊性に由来する需給調整等により人材が定着せず、帰属意識が低いことである。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）販売面の課題は、販売先が業務用食器・什器の卸売企業２社であり、新規顧客を獲得できていないこと。生産面の課題は、発注元の在庫量削減方針によるロットサイズの減少。第２問（配点20点）課題は、ラインバランシングの実現である。対...

第１問（配点20点）(a)強み温度管理等の保管や流通加工力を持つ一貫物流機能。地元との関係(b)弱み古い管理風土で、非効率な受注管理体制。弱い新規開拓力。第２問（配点20点）チームは、①新規開拓力を強化する為、②物流機能の強みを活用し新市場開拓実施...

第１問（配点20点）①Ｓ社長のファッション業界での経験とセンス。窯元との連携によるオリジナルX焼の開発力。②Ｗ返礼品のブランド力が低い。③Ｏクリエータ志望の窯元の増加。④Ｔ日本の食卓における和食率の低下。安価な外国製陶磁器の参入。生産事業者の零...

第１問（配点20点）（S）強み木目を活かす仕上げ技術。地元の大学や職人との関係。安全対応力。（W）弱み内装材事業の収益性に陰り。社員の新規事業に対する理解不足。（O）機会子育て世代を中心に玩具への安全志向。木育や国産材に対する関心。（T）脅威...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率128.43%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）高価格仏壇の差別化で原価高となっており収益性が低く、海外向け製品の機械化により有形固定資...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有で流通加工や在庫管理に対応。きめ細かい輸送サービス(b)弱み組織は旧態依然の管理体質。非効率な受注管理。新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は長女に大手物流企業の経験もあり、首都圏の物流需要に可能性...

第１問（配点20点）（a）強み①原料紙はほとんどが再生紙でX社から安定的に仕入れ可能、②コンクリート凝固後の抜きやすさが顧客から評価されていること。（b）弱み①ベテランからの技術やスキルの承継に問題があること、②組織体制や人員配置が不十分でクレー...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高いサービス、自社倉庫の加工と温度湿度管理(b)弱み組織の古い管理体質、受注管理の低い効率、弱い新規開拓力第２問（配点20点）理由は、年功序列で古い慣習を変えて、受注効率と新規開拓力を強化し、県外の引...

第１問（配点15点）顧客は①トップアスリート②本格的施術を求める一般客③中高大学の部活生。自社の強みは①競技・トレーナー経験のある高い施術力のある社長と社員②顧客の不安を解消する力。弱みは①新規顧客の固定化が弱く②弱いIT活用。競合は①保険適用の複...