第１問（配点20点）
（S）強み
木目を活かす仕上げ技術。地元の大学や職人との関係。安全対応力。
（W）弱み
内装材事業の収益性に陰り。社員の新規事業に対する理解不足。
（O）機会
子育て世代を中心に玩具への安全志向。木育や国産材に対する関心。
（T）脅威
内装材市場における競争激化。公共案件での収益確保が困難な事。
第２問（配点30点）
20～30代の教育熱心な子育て世代を標的とし、直営店や県のアンテナショップに加え、社長の子息の経験や経営学の知識を活かしSNS活用で情報発信し双方向コミュニケーション。地元の大学との教育連携や共同研究を通じ学生の柔軟な発想を吸収し製品開発に反映。以て要望充足し認知度向上を図り、新規顧客獲得で売上増。
第３問（配点20点）
事業毎の機能を活かす機能別組織とすべき。理由は①専門性の発揮とスキル向上②責任の明確化③迅速な意思決定④経営資源が限られている事。事業の長に権限移譲、次世代経営者の育成に繋げ、士気向上で新規事業を加速。
第４問（配点30点）
木育や知育に対する意識の高まりを機と捉え、木育を意識した知育玩具市場への発展に貢献することを理念に包含し再定義する。社長自らが直接従業員に理念を説明し、浸透させる。強みである地域産業や大学との関係性を活かし、支援を得つつ良好な関係を発展、消費者にも理念を訴求。以て、顧客との関係を強め愛顧化で事業を拡大。
