みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①社長の高品質かつ安全性を追求する姿勢と無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培方法。 ②自社のハーブと島の知名度が大消費地圏で低いため自社ブランドのハーブがないこと。 ③ハーブの安眠効果が注目を集めていることとハーブが島の顔...

第１問（配点20点）強みは、①現経営者を含め農業経験が豊富な従業員、②有機JASとJGAP認証、③地元菓子メーカーと開発した洋菓子の認知度が高い。弱みは、①組織統制が取れておらず、品質と出荷不安、②従業員の定着率が低い。第２問（配点20点）施策は、①従業...

第１問（配点20点）（S）強み子息の能力、木材加工技術安全性ノウハウ、木工職人ネットワーク。（W）弱み新規事業の必要性への社員理解が不十分、内装事業の収益性に陰り。（O）機会木育ニーズの増加、子育て世代中心に安心安全素材を求める傾向。（T）脅...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 地元産の商品にこだわり、地元密着の姿勢が固定客を取り込み粗利の確保や商品...

第１問（配点15点）顧客は中高大学の運動部、肩こりや腰痛に悩む客、有名アスリート。競合は保険診療があり大規模や回転の速い接骨院、格安マッサージやカイロで、価格やサービス面での競争激化。自社の強みは社長の施術指導力や高い手技、スポーツ競技別...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 財政状態は内部留保が少なく負債が多く悪い、経営成績は顧客志向で低い製造原価であるが、有形固定資産...

第１問（配点20点）①強み①県道沿い立地の集客力②高品質な製品・サービス③改善図る風土②弱み①業者高齢化による仕入れの不安定化②地元顧客の高齢化第２問（配点20点）まちの食堂的な総花的メニューから蕎麦に集中し原材料を厳選してオリジナルメニューを開発...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）職人の手作りや伝統工芸を活かした製品であり、原材料の高騰も合わせて製造コストが高く収益性が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）D社の経営戦略は、自社製品の高付加価値化による差別化戦略。そのため、原価が高く、機械設備も...

第１問（配点30点）顧客は、従来の百貨店やスーパーに加え、県内や隣接県のホテル・旅館、飲食店、高速道路の土産物店、道の駅及び直営店の最終消費者である。競合は、大手食肉卸売業者、他の食肉販売業者である。自社は、商品品質が高く入れ先との関係も...

第１問（配点15点）顧客はアスリート、中高部活生、大学の運動部の学生。高い料金でも本格的施術を受けたい需要が増加。競合は保険診療や大規模の整骨院、格安マッサージ店等で、競争は激しい。自社は社長のZ社勤務経験やトレーナー経験を持つ社員の専門性...

第１問（配点15点）顧客は、けがなどで悩み高い料金でも本格的な施術を受けたい一般の人と近郊の中高部活生や大学運動部の学生である。競合は、地元密着の保険適用の接骨院、客回転の速い大型接骨院、格安マッサージチェーン店などである。自社は、トレー...