みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③売上高販管費比率35.63%（設問２）海外事業展開による人件費の高騰と海外拠点の有形固定資産による減価償却費が原因で売上に対する販売費および一般管理費の割合が高い。第...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59・％②たな卸資産回転率33.41・回③自己資本比率49.91・%（設問２）有形固定資産が多く効率性が悪い。第２問（配点20点）（設問１）(a)39004000(b)限界利益は、製品Aが3,800円、製品Bが4,400円と...

第１問（配点20点）①Ｓファッション業界の経験、盛り付け映え等の提案力、②Ｗ自社HPの活用不足③ＯX焼の陶磁器祭り、コロナ禍で家庭に関心を向ける視聴者④Ｔ高齢化・人口減少、コロナ禍第２問（配点25点）全国の消費者向けに、X市の陶磁器祭りと様々な窯元...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59(%)②当座比率331.11(%)③（設問２）人件費や有形固定資産が高く、労働生産性が低い。要因は、市場の需要に対応しようと急速に事業拡大し、効率性が低くなっているためである。第２問（配点20点...

第１問（配点20点） 強みは、現経営者・従業員間や地元菓子メーカーとの間の連携で生まれる洋菓子等の認知度高い商品。弱みは①人手不足による生産力不足②大手中食業者への売上依存による開発力不足③季節的繁閑による人員過不足。 第２問（配点20点） 従業...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質のハーブを年に４～５回収穫できる効率的な栽培方法を有すること。 ②ハーブとX島の知名度が大消費地では著しく低いこと。 ③自社オンラインサイトに20歳後半～50歳代の大都市圏在住の女性から注文が来ること。 ④Z社との...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.95％（設問２）経営成績は製品開発や販売等の一貫生産体制で収益性低い。財政状態は長期借入金が多く安全性低い。総菜事業等でテナント出店を...

第１問（配点20点） （設問１） 地域の伝統的な旅館や蔵元などの再生を通じて、地域の活性化につなげるといった経営ビジョンを描いていた。 （設問２） 理由は、①蔵元の良き伝統を受け継ぐため、前の経営者の経験が必要だったから、②長年にわたって務めて...

第１問（配点10点）ホテル調理場の作業内容等を熟知した現経営者。製品開発の実務や管理ができる外部人材。第２問（配点20点）製造日に必要な食材や調味料を前日より前に準備し、販売先への納品遅れをなくす。短サイクルで生産計画を作成し、受注量を基に...

第１問（配点20点）①強み自前で打つコシの強い蕎麦の人気、県道沿いの立地、助け合う土壌。②弱み重要な役割の正社員の離職、サービス低下、従業員の業務負荷。第２問（配点20点）看板の自前で打つコシの強い蕎麦に絞り込み、標的顧客を地元のファミリー層...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の今までにないセンス、地元窯元との協力体制、スタイリッシュな自社飲食店②Ｗ自社HPの訴求力の低さ、X焼の社会全般への情報発信力の弱さ③Ｏ自社動画の視聴者の反応の良さ、コロナ禍での家庭への関心拡大、オリジナル食器の引合...

第１問（配点20点）①強み従業員の定着率が高い、目的や意思を統一し一体感のある組織②弱みメニュー開発力が弱い、原材料の仕入れが不安定なこと。第２問（配点20点）差別化集中戦略で、ターゲットを絞り、経営資源を蕎麦に集中した。使用する原材料を厳選...