みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率0.6166②有形固定資産回転率0.719③自己資本比率0.7756（設問２）同業他社との競争激化により販売数、販売価格の低下により売上高が低下。また、原材料費や輸送費については変わりは無いので収益性は...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の提案能力の高さ②全社で発注、在庫状況がデータとして共有されている③設計から製造までの一貫受注体制④工作機械、物流機器特注品の生産能力。第２問（配点20点）①ボトルネックとなっている製缶工程の人員を他課から...

第１問（配点20点）（S）強み子息の知識と経験、薄板加工技術や安全な塗料、県や大学との関係（W）弱み社員の新規事業への必要性の理解が不十分。内装材事業の収益性に陰り（O）機会子育て世代や教育や子育て支援での安心安全のニーズの増加（T）脅威競争...

第１問（配点15点）自社は、高いマッサージ技術、スポーツ競技別の専門知識、コミュニケーション力に優れるが、顧客ごとの対応が不十分。顧客は、トップアスリートや学校の運動部の部活生だけでなく、一般顧客にも展開。競合は地域密着型や大規模な接骨院...

第１問（配点30点）顧客は①公立小中学校や②少年野球チームやその保護者で保護者は減少気味③個別客である。競合は①品揃え豊富なサッカー等の専門店や②低価格の大型スポーツ店。自社の弱みは品揃えが少なく価格面が高いことで、強みは①刺しゅう等の加工技術...

第１問（配点10点）ホテルや旅館経験のある社員による生産。ホテル等と同様な設備レイアウトによる加工。第２問（配点20点）食材のトリミングや洗浄、計量、カットなどを専用の器具や機械で対応することで効率性を高める。レシピをメモ程度でなく精度を高...

第１問（配点20点）（S）強み1薄板加工技術2仕上げ技術3木のノウハウ4外部との協力関係（W）弱み1従業員の現状維持的思考2次世代リーダー候補の不在（O）機会1木育への教育な子育て支援の場でのニーズ2国産杉への関心（T）脅威1内装材市場における企業間の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率64.15%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）自社生産の高付加価値商品による差別化戦略をとっており、原材料高騰で収益性が低く、職人による...

第１問（配点20点） ①①美大を卒業した従業者２名の技術力②社長の季節感の表現力③Ｙさんの提案接客力。 ②①商店街の中心部から離れた所にあり、②顧客の半数が高単価を望めないこと。 ③①一定の市場規模が存在し、②３～１か月間隔の来店が必要といった機会があ...

第１問（配点20点）①Ｓ自前の店舗とカフェスペース。社長のファッション業界経験。オリジナルのX焼企画。②ＷX焼きに関する社会全般への情報発信ができておらず、販路が細っている。③ＯX市の郷土料理とX焼きを紹介する動画の再生回数が伸び、問合せが相次い...

第１問（配点20点） 理由は、①開発した製品全てが市場に受け入れられるわけではないので、相対的に小規模な複数の市場に分散してリスクを低減するため、②Ａ社の資本金規模、従業員規模では、大手が参入する市場での競争は難しいため。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点20点） 理由は、①金型の設計・製作部門を持ち社内一貫体制を構築したこと②技能士の資格取得等で加工技術力を強化推進し、顧客企業の成型加工品コスト低減ノウハウを蓄積したから。 第２問（配点20点） 問題点は、金型、使用材料の置き場が混乱...