第１問（配点20点）
（S）強み
子息の知識と経験、薄板加工技術や安全な塗料、県や大学との関係
（W）弱み
社員の新規事業への必要性の理解が不十分。内装材事業の収益性に陰り
（O）機会
子育て世代や教育や子育て支援での安心安全のニーズの増加
（T）脅威
競争激化と公共案件で不安定で安定的な収益確保が困難
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は、①県の実証実験の支援やPR協力により、保育・教育施設でのニーズの収集、②ターゲットとして、保育・教育施設に子どもを預ける20代から40代の教育熱心な子育て家庭を設定、③既存の消費者との接点に加え、大手ECサイトへの出店、④子息の知識や経験を生かし、SNSでの発信や大学イベントへの出展。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①内装材事業は、売上の大半を占めているが収益性に陰りがあり、新規事業とは求められるスキルセットや思考様式も異なるため、両利きの経営を行い、士気向上と組織活性化。
第４問（配点30点）
自社の企業理念を高品質な木製知育玩具の製造・販売の新規事業の内容に再定義を行う。浸透方法は、①従業員に再定義のプロセスに参加してもらう。②簡易な言葉で文章を作成、③県の広報媒体を通じてPR、④会社の教育でも浸透に取り組む。以上で社員に新規事業の必要性の理解をすすめ、士気向上と組織活性化を図る。
