みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み①商品とサービスの質の高さ、②従業員が定着し組織風土も良好②弱み①原材料の高騰により収益を圧迫、②地元の顧客の高齢化第２問（配点20点）戦略は蕎麦に経営資源を集中し、オリジナルメニューを開発して差別化し、地元のファミリー...

第１問（配点15点）顧客は①本格的な施術を受けたい顧客②近郊の中高部活生や大学運動部の学生。競合は①保険診療適用の接骨院②格安マッサージチェーン店③独自技術を持つ整体院。自社の強みは①高品質のマッサージ技術②競技経験とトレーナー経験による専門知識...

第１問（配点20点）①Ｓ①X焼の地域向上の思いがありセンスと高い提案力をもつ3代目、②カフェ併設の店舗。②Ｗ①ホームページが簡素で集客力が弱い、②ホテルや飲食店からの提案依頼が減少。③Ｏ①動画視聴者からの問い合わせやコメントが増加、②20万人前後が訪れ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）一貫体制と効率の高い店舗運営で効率性は高いが、事業投資を借入金で行い安全性が低い事とコロナによる売上回復ができておらず収益性も...

第１問（配点20点）（a）強み強みは、コンクリート凝固後の抜き取りやすさ、Ｘ社からの原材料安定仕入れ、循環型社会醸成の一翼を担っていること。（b）弱み弱みは、品質のばらつきでクレーム増加、原料紙待ちの作業停滞あること、技術やスキルの承継進ま...

第１問（配点20点）①強み特色あるメニューと高品質のサービスによる競合店との差別化。②弱み従業員の定着率が弱く、原材料の調達が不安定な点。第２問（配点20点）先代は蕎麦の範疇を超えた総花的メニューで規模拡大したが現社長は蕎麦に経営資源を集中。...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５８％②有形固定資産回転率７１．９０％③負債比率２８．９４％（設問２）自店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、売上高が低下しているにも関わらず、将来の成長を見...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59(%)②有形固定資産回転率71.90(回)③当座比率311.97(%)（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、競争激化により売上が減少したのに対し、人件費を削減しなかった、固定資産の効率が低下し...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や温度•湿度管理サービスを提供可能。(b)弱み旧態依然の組織管理体質、顧客の新規開拓力、非効率な受注管理。第２問（配点20点）チームを組織した理由は①参入規制緩和による県内市場競争激化と県外輸...

第１問（配点20点）（S）強み高い加工技術や仕上げ技術、社長の子息の経営学知識と事業経験。（W）弱み新規事業の必要性を社員たちが十分に理解できない。（O）機会木育ニーズの増加と、子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向。（T）脅威内装材市場の...

第１問（配点15点）競合は①高回転率の大規模接骨院②格安マッサージ店③独自技術の整体院で競争が厳しい。顧客は①高価格でも本格さを求める客②近郊の学生。自社の強みは①社員の専門性②社長のZ社の経歴とコミュニケーション力③有名選手の評判。弱みは①来店頻...

第１問（配点20点）①強み高品質の蕎麦とサービス、従業員間で助け合い自主性を持つ風土②弱み原材料仕入が不安定、公共交通機関利用者の来店が困難な立地第２問（配点20点）差別化は、総花的ではなく地元ファミリー層を対象に絞り、高品質の蕎麦とサービス...