第１問（配点20点）
強みは①経験豊富な従業員の連携により高品質の苺や豊富な品種の商品の保有②ＪＡＳ等認証取得③地元との連携による共同開発力。弱みは役割分担不足の不備で季節変動への人員調整ができず②従業員の定着が不足。
第２問（配点20点）
①人と環境にやさしいというコンセプトの明確化②就農体験やインターンシップの実施③OJT研修等教育制度の充実④キャリアプランの明確化⑤時短制度の導入等働きやすさの訴求、でモラールを向上し帰属意識を高める
第３問（配点20点）
下請けでない対等な取引関係を築くべき。具体的には①商品価値に応じた適正価格の設定②顧客ニーズを踏まえた新商品の提案③業務提携の実施、以上によりシナジーを発揮し、差別化し、依存度上昇是正にも留意する。
第４問（配点40点）
（設問１）
直営店、工場、商品開発等を部門化する。専門性と意思決定速度を高め、部門間の情報共有にも留意する。
（設問２）
権限委譲面では①人と環境にやさしいコンセプトの明確化②業務の標準化と技能承継③新たな挑戦を促し、内発的動機付けする。人員面で①正社員化②計画的な異動③若手の管理職登用で、士気向上と組織活性化する。
