新着記事一覧
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R06年度事例1
R06年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着型の質の高い輸送。流通加工や温度管理等のニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力。旧態依然の管理体質と人事制度。従業員の地元志向。第2問(配点20点)組織した理由は①責任の明確化、権限移譲を進め、意思決定を迅速化し首... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 43点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度管理ができる能力。(b)弱み紙の伝票管理による非効率な受注管理で、顧客の新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は、これまでにない発想に期待し、新市場開拓を担うという目標... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点)(a)強み協力会との連携と自社倉庫による地元地域での総合物流対応力。(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②非効率な受注管理③弱い顧客開拓力。第2問(配点20点)理由は、規制緩和で参入事業者との価格競争激化の中、首都圏を含む県外市場へ... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 79点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有、保管業務や流通加工のサービス、既存客との関係(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い第2問(配点20点)A社の古い慣習に捉われない運営を行うためにプロジェクトチームを組織し... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫や保管業務や流通加工能力を保有、既存顧客との強い関係。(b)弱み新規顧客開拓力弱く、年功序列や紙の伝票等旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は組織横断のチームを組織して①県外輸送への引き合いへの対応②新... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫での保管・流通加工力、企業の物流機能を担うノウハウ。(b)弱み紙の伝票等の旧態依然とした管理体制、顧客の新規開拓力。第2問(配点20点)理由は旧態依然とした県内の業務から独立し、新たな発想で新規開拓を進めるた... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 42点)
第1問(配点20点)(a)強み①流通加工や適切な温度・湿度管理可能な倉庫②顧客との関係性(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②新規開拓力の弱さ③非効率な受注管理第2問(配点20点)理由は、県外との輸送の引き合い増加、物流需要の可能性に対して、既存組織では... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫保有、流通加工能力、既存顧客との関係性、強い地元志向(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理面の非効率、新規開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は、首都圏での市場開拓を図る一方で新規開拓力が弱く撤退可能性を考え... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫の保有、流通加工や温度・湿度管理で地元顧客ニーズに対応(b)弱み受注管理が非効率、旧態依然の組織管理体質、新規顧客開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は①新市場開拓を専門化②長女や首都圏での新規採用者の経験を活... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み①流通加工や温度管理の一連体制②地元ニーズ対応③運送協力体制。(b)弱み①新規顧客開拓力がないこと②紙伝票などの古い管理体質なこと。第2問(配点20点)チーム理由は、短期的に新規開拓力の向上と開拓可否判断をしたかったから。... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫所有で地元要望に応じた保管流通加工、多様な荷主の信頼。(b)弱み非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は、運送・倉庫部門の知見を結集し時限的組織で首都圏での物流需... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 65点)
第1問(配点20点)(a)強み①協会事業者との連携力②地元密着の高品質な輸送サービス③倉庫。(b)弱み①旧態依然の管理体質②非効率な受注管理③新規顧客の開拓力。第2問(配点20点)理由は首都圏での物流需要に可能性を見出し、新市場を開拓すべく経営資源を営...
