第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術、仕上げ技術、同県や地元の大学との良好な関係。
（W）弱み
景気や政策の影響で不安定な収益、新規事業に消極的な社員。
（O）機会
安心・安全な子ども向け素材への関心、木育への教育ニーズ。
（T）脅威
内装材市場における企業間の競争激化、公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
同県との良好な関係を活かし、保育・教育施設での実証実験を経て、ターゲットを保育・教育施設に子どもを預ける20代から40代の教育熱心な子育て家庭に定めた。直営店や県のアンテナショップの他大手ECサイトへも出店し、社長の子息の経験を活かしSNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展などを行った。
第３問（配点20点）
内装材事業と木製知育事業を部門化し、子息が両部門を統括し、知育事業部門は経験者を採用し補佐人材に登用する。理由は、組織慣性や求められるスキルセットや思考様式の違いを踏まえつつ、両部門の連携を図るため。
第４問（配点30点）
創業以来の企業理念は基本としつつ、次の時代を担う子ども向けに、子どもの創造性や集中力を高める木育の効果を訴求し、木材の新たな価値を創造する点を強化した内容にする。同県や地元の大学との良好な関係を活かしてA社の企業理念を共有し、新規事業の必要性を理解できないA社社員の理解を得て浸透に繋げる。
