第１問（配点20点）
（S）強み
①技術職の高い木材加工技術②地域とのネットワークや信頼関係
（W）弱み
①専門人材不足②新規事業への理解不十分③内装事業への依存
（O）機会
①公的団体の活動が活発②自然素材や木育への関心の高まり
（T）脅威
①企業間競争激化②公共案件が不安定で外部環境の影響受けやすい
第２問（配点30点）
取組は、①SNSやイベントや保育施設で木材加工技術活かした自社製品の強みをアピールするとともに、後発企業として顧客ニーズの収集や市場調査を行った②学生と共同開発行うことで柔軟で迅速な開発を行った。
第３問（配点20点）
内装事業とX事業を含む既存事業部と知育玩具部門の部門別組織とし、子息を知育玩具部門専任とする。理由は、①子息の負荷軽減②事業環境の変化に対して柔軟で迅速な意思決定を可能とするため
第４問（配点30点）
①経営陣がリーダーシップを発揮し再定義の必要性を説明することで共通目的明確化②適材適所の人材配置と積極登用③納得性高い報酬体系構築と教育体制整備し人材強化。以上により組織活性化させ新規事業拡大させる。
